Wann immer es zu einer ernsthaften Krise der öffentlichen Gesundheit kommt, verändert sie die Vorstellungen der Gesellschaft vom Risikomanagement grundlegend. Ob es sich um pandemische Ausbrüche wie COVID-19, Naturkatastrophen wie Hurrikane oder von Menschen verursachte Katastrophen wie Unfälle in Kernkraftwerken handelt, diese Ereignisse zwingen die Menschen, ihre Einstellung zur Gefahr zu überdenken und nach Möglichkeiten zu suchen, mögliche Bedrohungen zu verringern. Um zu verstehen, wie sich Krisen der öffentlichen Gesundheit auf kollektive Risikomanagementansätze auswirken, ist es wichtig, drei Schlüsselfaktoren zu berücksichtigen: individuelle Entscheidungsfindung, institutionelle Politik und soziale Normen. Erstens müssen die Menschen entscheiden, ob sie bestimmte Maßnahmen in Krisenzeiten ergreifen sollen, basierend auf dem wahrgenommenen Nutzen im Vergleich zu den Kosten. Dies kann eine Abwägung der persönlichen Sicherheit mit wirtschaftlichen Überlegungen beinhalten, wie zum Beispiel die Fortsetzung der Arbeit trotz Anordnungen, zu Hause zu bleiben, oder Reisen gegen Warnungen von Regierungsbeamten. Zweitens können Einrichtungen wie Krankenhäuser, Schulen und Unternehmen neue Protokolle haben, um ihre Mitarbeiter oder Kunden zu schützen.
Kulturelle Überzeugungen in Bezug auf Bereitschaft und Reaktion ändern sich als Reaktion auf eine Krise; Zum Beispiel können Menschen anfälliger für autoritäre Maßnahmen von Führern werden, wenn sie sich von der Situation bedroht fühlen.
Diese Verhaltensänderungen können langfristige Auswirkungen auf die Art und Weise haben, wie wir das Risiko als Ganzes betrachten. Menschen, die eine Katastrophe überlebt haben, glauben möglicherweise weniger wahrscheinlich, dass die andere nie wieder passieren wird, was dazu führen kann, dass sie die Vorbereitungsbemühungen im Laufe der Zeit vernachlässigen. Ebenso können diejenigen, die aufgrund einer Epidemie eine hohe Sterblichkeitsrate erfahren, Skepsis gegenüber Empfehlungen der öffentlichen Gesundheit und Schwankungen in Bezug auf das Vertrauen in die Behörden in zukünftigen Notfällen entwickeln.
Aufgrund dieser perspektivischen Verschiebung können sich auch einige positive Ergebnisse ergeben. Nachdem Hurrikan Katrina 2005 New Orleans verwüstet hatte, begannen viele Einwohner, sich für eine bessere Infrastruktur und Hochwasserschutzsysteme einzusetzen. Diese Änderungen trugen dazu bei, weitere Schäden zu verhindern, als nachfolgende Hurrikane Jahre später die Stadt trafen.
Länder wie Japan sind inzwischen dafür bekannt, dass sie durch die strikte Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien nach dem Unfall im Kernkraftwerk Fukushima 2011 besonders gut auf Naturkatastrophen vorbereitet sind.
Die großen Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zwingen uns alle dazu, unsere Annahmen zum Risikomanagement zu bekämpfen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten, die angesichts der Gefahr für mehr Resilienz sorgen. Indem wir verstehen, wie Menschen, Institutionen und die Gesellschaft als Ganzes in diesen Zeiten der Unsicherheit reagieren, können wir fundierte Entscheidungen treffen, die zum kollektiven Wohlbefinden beitragen.
Wie verändern große Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit kollektive Ansätze des Risikomanagements?
Große Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit haben erhebliche Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Einzelpersonen, Organisationen und Regierungen Risiken wahrnehmen und managen. Während solcher Ereignisse neigen die Menschen dazu, eine konservativere Haltung gegenüber Risiken einzunehmen und sind oft bereit, persönliche Freiheiten zu opfern, um sich vor potenziellen Bedrohungen zu schützen.