Die Erwartung von Auswirkungen ist ein wichtiger Faktor, der die ethische Entscheidungsfindung von Führungskräften und die Risikobewertung beeinflusst. Dies liegt daran, dass Führungskräfte, wenn sie das Gefühl haben, dass sie bestimmten Risiken wie negativer Werbung, finanziellen Verlusten oder rechtlichen Konsequenzen für ihr Handeln ausgesetzt sein könnten, vorsichtiger werden, wenn sie Entscheidungen treffen.
Wenn ein Manager der Ansicht ist, dass unethische Praktiken seines Unternehmens aufgedeckt werden könnten, wird er wahrscheinlich beschließen, Maßnahmen zu ergreifen, um diese Auswirkungen zu vermeiden, wie z. B. Bestechungsgelder zu zahlen oder Informationen von Interessengruppen zu verbergen. Auf der anderen Seite, wenn sich ein Führer sicher und vor Exposition geschützt fühlt, ist es weniger wahrscheinlich, dass er ethische Fragen anspricht, indem er Entscheidungen trifft. Kurz gesagt, Führungskräfte werden von der Angst beeinflusst, negative Auswirkungen auf ihre Entscheidungen zu haben.
Ethische Entscheidungsfindung und Risikobewertung
Ethische Entscheidungsfindung beinhaltet die Berücksichtigung aller Aspekte einer Situation und Entscheidungen auf der Grundlage dessen, was richtig und fair ist, und nicht nur die Einhaltung von Regeln oder Normen. Es erfordert, dass Führungskräfte konkurrierende Interessen, Werte und Ziele ausgleichen. Angesichts des ethischen Dilemmas müssen Führungskräfte oft entscheiden, ob sie die Rentabilität an die erste Stelle setzen oder das tun, was moralisch richtig ist. Führungskräfte, die sich potenziellen Verlusten durch unethisches Verhalten ausgesetzt fühlen, treffen eher ethisch fragwürdige Entscheidungen, um ihre Gewinne zu erhalten.
Einige Führungskräfte ziehen es möglicherweise vor, die Sicherheitsstandards abzuschneiden, um Geld zu sparen und Kosten zu senken. Sie könnten auch versucht sein, Insiderhandel zu betreiben oder ihre Abschlüsse zu verzerren, um den Wert ihres Unternehmens zu überschätzen.
Die Auswirkungen der Risikoerwartung
Die Risikoerwartung kann zu erheblichen Auswirkungen auf Führungskräfte und ihre Unternehmen führen. Erstens kann es ihren Ruf und ihre Glaubwürdigkeit schädigen. Wenn unethische Handlungen eines Führers an die Öffentlichkeit gelangen, besteht die Gefahr, dass er das Vertrauen und die Unterstützung von Kunden, Mitarbeitern, Investoren und Interessengruppen verliert. Dies kann langfristige Auswirkungen auf den Erfolg und die Stabilität ihres Geschäfts haben. Zweitens können Führungskräfte, die wegen Verletzung von Gesetzen oder ethischen Normen verurteilt wurden, vor Gericht gestellt werden, was zu Geldstrafen, Gefängnisstrafen oder anderen Strafen führen kann.
Die Exposition kann zu negativer Publicity führen, die ihren Ruf schädigen und ihre persönlichen Marken schädigen kann.
Welchen Einfluss hat die Expositionserwartung auf die ethische Entscheidungsfindung und Risikobewertung von Führungskräften?
Die Erwartung von Auswirkungen beeinflusst die ethische Entscheidungsfindung von Führungskräften und die Risikobewertung und erzeugt Ängste und Druck, die dazu führen können, dass sie unethische Entscheidungen treffen oder Risiken unterschätzen. Wenn sich Menschen durch mögliche negative Auswirkungen auf ihre Handlungen bedroht fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie unethisches Verhalten ausüben, um sich vor diesen Ergebnissen zu schützen.