当一个人通过合作而不是承诺经历增长时，他们对新的想法和观点变得更加开放。这可能导致对他人观点的更多理解和评估，进而在个人之间建立更牢固的联系。当他们相互学习时，双方都会获得宝贵的信息，如果没有这种共同的经验，这些信息是不可能的。此外，合作使男人能够与周围的人建立信任和尊重，以对所有参与者有利的方式加深他们的关系。由于男人共同努力实现共同的目标，他们经常在共同利益和价值观的基础上建立牢固的友谊。通过鼓励这些群体的创造力和创新，男性可以找到解决复杂问题的方法，否则这些方法可能无法单独解决。合作还教授耐心，同理心，沟通技巧，团队合作，解决冲突， 时间管理，领导力，解决问题，组织，问责制，可持续性，毅力，无私， 谦卑、责任、可靠、客观、外交、灵活、妥协、合作、授权、纪律， 跟踪,提前规划,注意细节,准备,承担风险,设定目标, 确定优先事项、预测需要、评估资源、商定妥协、监测进展情况， 解决争端、排除故障、降低风险、适当调整计划、造福受害者， 视需要调整战略，视需要修订目标，并表示敬意， 在必要时，接受建设性批评，承认改进的机会， 公开承认成功，适当分享功绩，从失败中吸取教训， 注意到共同取得的成就----成功增长的一切必要品质。此外，合作可以帮助男人变得更加自信，看到他们与他人合作实现共同愿景可以取得多少成就。这种信心导致更多的动力和承诺，最终导致整体生产力提高。当男人通过合作而不是义务感到有能力时，由于没有压力或期望，他们变得更加投入工作。相反，他们选择出于热情和热情自愿参加。他们负责对他们个人感兴趣的项目，同时在个人生活和专业责任之间保持尊重的界限。这种平衡带来了一种目的感，不仅仅是履行赋予他的职责，它不仅丰富了个人，而且丰富了周围的人。最终，被理解为合作的倡议鼓励男子在不影响质量控制或士气的情况下在自己的领域实现更高的生产力水平。通过定期的注册和反馈会议，团队将了解最适合每个成员的内容，并相应地进行调整，以使每个人都感到舒适，为实现共同目标做出有意义的贡献。由此产生的协同作用创造了一个促进创新和创造力的环境，同时促进了团队成员之间按照最初设定的高标准遵守最后期限的问责制。反过来，这种努力在承认彼此优势和劣势的伙伴之间建立了信任和可靠性，建立了远远超出了任何单独项目或任务的牢固联系。
当将倡议理解为合作而不是义务时，男性如何经历增长？
研究表明，将倡议视为共同努力的男人可能会更有动力承担领导角色并与社区互动。当男人认为自己是致力于实现共同目标的更广泛的个人网络的一部分时，他们更有可能分享想法，资源和技能。这可能导致更多的创造力和解决团队内部问题的能力。