信任是任何关系的重要组成部分，但在不确定性和变化时期可能难以维持。运营上的不可预测性是指组织由于无法控制的意外外部因素（例如自然灾害，经济衰退或技术进步）而需要调整活动的情况。尽管存在这些问题，但为了保持合作伙伴之间的信任，个人和组织可以采用几种策略。
第一个策略涉及公开沟通。合作伙伴必须诚实和经常地交流当前的情况以及他们计划如何适应它。他们还必须积极倾听彼此的问题和想法，认识到每个人对接下来需要发生的事情可能有不同的看法。这有助于建立信任，因为双方都感到被听到和理解，即使他们并不总是同意。
这可能有助于尽早发现潜在的冲突,直到将来它们成为更严重的问题。另一个重要的策略是透明度。组织必须提供有关公司内部发生的变化的明确更新，以便每个人都知道发生了什么，而不必猜测或推测。他们还必须对如何做出决定以及为何采取具体行动保持透明，这表明工作人员在保留成果责任的同时，管理层正在以有限的资源尽其所能。同样，在个人关系中，合作伙伴必须公开分享信息，包括财务，计划和愿望，以避免误解或不信任。在操作不可预测期间,灵活性是保持信任的另一关键要素。合作伙伴必须做好准备，在需要时进行调整和妥协，以确保顺利运作，而不是顽固地坚持过时的做法或信仰。这需要积极的听证和合作，因为双方共同努力达成互利的解决方桉，而不仅仅是坚持自己的观点。这也促进了创造力和创新，因为双方都没有感到接受现状的压力，只是"我们一直这样做"。在困难时期，移情远非建立信任。个人和组织都应该认识到，人们正在处理他们无法控制的压力情况，并尽量不互相指责任何人都无法直接控制的外部因素引起的问题。相反，专注于理解彼此的观点，寻找通过这些挑战相互支持的方法，而不忽视共同的目标和价值观。通过随着时间的推移始终如一地执行这些战略，合作伙伴可以增强对未来失败的抵抗力，即使在困难时刻也能保持承诺。
在操作不可预测的时期，哪些策略有助于保持信任和接近？
在操作不可预测的时期，人们必须与开放的通信渠道一起工作，并尊重彼此的界限。这有助于建立关系中的信任和亲密关系。同样重要的是诚实对待自己的感受和期望，并通过这些挑战进行有效的沟通。