消除专业等级制度中隐藏的偏见的最复杂方面之一是了解其根本原因。隐藏的偏见可能很难识别，因为它们经常被忽视，并且可能以并非总是显而易见的方式表现出来。例如，工作人员即使符合该职位的所有要求，也可能觉得自己已经晋升。但是，这可能仅仅是由于经理人不知不觉中的偏见，他们更喜欢特定背景的候选人。为了消除这些偏见，必须进行结构性改革，为所有人创造平等的机会，无论其背景如何。实现这一目标的第一步是执行明确的政策和程序，促进透明度和问责制。公司必须公布每个职位的职位要求和期望，以便员工了解在每个级别取得成功所需的条件。此外，必须定期进行评估，以确保有关晋升和招聘做法的决定是基于功绩而不是个人喜好或偏见。这将有助于确保所有员工在接受公司职位时得到公平对待。
消除专业层次结构中隐藏的偏见的一个重要方面是管理团队的多样化。研究表明，不同的群体比同质群体做出更好的决定，因为不同的观点为组织带来了创造力，创新和新颖的想法。多样性还有助于发展包容性文化，使每个人都感到有价值和尊重，无论其性别，种族，性取向，年龄，宗教或其他特征如何。通过在招聘和晋升过程中优先考虑多样性，公司可以创造更公平的工作，减少影响职业机会的潜在偏见。最后，建立辅导方桉可以为代表性不足的群体提供指导和支持，同时鼓励各司和经验水平之间的合作。导师提供有关在办公室政策中导航，有效建立网络以及发展行业成功所需的专业技能的建议。他们充当榜样，向病房展示不同方面的成功，帮助他们在整个组织中建立关系。消除专业等级制度中隐藏的偏见需要采取综合办法，包括政策变化、透明度倡议、多样性努力、辅导方桉和其他战略措施。虽然在这方面取得了一些进展，但在世界各地的公司实现真正的平等之前，仍有许多工作要做。但是，通过一贯和周到地实施这些结构性变革，公司可以创造一个更加公平的工作环境，在该环境中，每个员工都有平等的机会根据功绩而不是偏见或无意识的偏见来晋升。
需要进行哪些结构性改革以消除专业等级制度中的潜在偏见？
为了消除职业等级制度中隐藏的偏见，必须考虑可能导致这些偏见的几个因素。首先，必须根据员工的个人绩效而不是由于性别，种族，年龄或其他人口特征而对员工可能带来的偏见进行评估。