كانت فكرة القوة مثيرة للاهتمام عبر التاريخ، خاصة عندما يتعلق الأمر بأدوار القيادة. غالبًا ما يُنظر إلى القيادة على أنها مجموعة من الصفات التي تشكل شخصًا يمكنه قيادة الآخرين لتحقيق الأهداف. تشمل هذه الصفات الثقة والتصميم والكاريزما والذكاء ومهارات الاتصال. هناك جانب آخر يلعب دورًا حاسمًا في كيفية إدراك القادة - مستوى جاذبيتهم. في حين أن المظهر قد يكون عاملاً مساهماً في هذا التصور، تشير الأبحاث إلى أن التوقعات المثيرة تلعب أيضًا دورًا مهمًا في تشكيل تصورات القيادة. تستكشف هذه المقالة العلاقة بين التوقعات المثيرة وتصورات القيادة، وتسلط الضوء على الآثار المترتبة على كل من الأفراد والمنظمات.
التوقعات المثيرة
عند مناقشة التوقعات المثيرة، من المهم تحديد ما نعنيه بـ «المثيرة». تشير الشبقية إلى أي شيء يتعلق بالجنس أو الجنس. يتضمن الجاذبية والإثارة والحميمية والرغبة. في جوهرها، تتضمن الشبقية المشاعر الناتجة عن التحفيز الجسدي والعاطفي، والتي يمكن أن تظهر بطرق مختلفة.
يمكن أن تشمل الشبقية اللمس أو البصر أو الرائحة أو الصوت أو المذاق أو كل شيء معًا. تتجاوز فكرة الإثارة الجنسية الاتصال الجسدي وحده، ولكنها تشمل الجوانب العقلية والنفسية مثل الخيال والخيال والفكر.
تصورات القيادة
كانت هناك العديد من الدراسات التي تبحث في تأثير جاذبية القيادة على الإنتاجية والرضا الوظيفي. تظهر بعض الدراسات أن الأشخاص الذين لديهم قادة أكثر جاذبية يميلون إلى الأداء بشكل أفضل من أولئك الذين لديهم قادة أقل جاذبية.
غالبًا ما يشعر الموظفون برضا أكبر عن العمل تحت قيادة قادة جذابين. دفعت هذه النتيجة بعض العلماء إلى اقتراح أن الجاذبية الجسدية يجب أن تكون عاملاً مهمًا في اختيار المرشحين لمناصب قيادية. يتجاهل هذا النهج التعقيدات المرتبطة بالتوقعات المثيرة وكيف تشكل تصورات القادة.
التوقعات المثيرة تؤثر
بالإضافة إلى الجاذبية الجسدية، هناك عوامل أخرى تساهم في جاذبية الشخص المتصورة، بما في ذلك العمر والجنس والعرق والوضع الاجتماعي والاقتصادي. تؤثر هذه الخصائص على كيفية نظر الناس إلى الآخرين بوعي أو دون وعي. فيما يتعلق بتصورات القيادة، تشير الأبحاث إلى أن التوقعات المثيرة يمكن أن تلعب أيضًا دورًا مهمًا. تشير التوقعات المثيرة إلى المعتقدات والقيم والعلاقات التي نتمتع بها حول الجنس والجنس. إنهم يملون ما يعتبر سلوكًا مناسبًا وما لا يفعله، بالإضافة إلى استعدادنا للانخراط في سلوك محفوف بالمخاطر.
قد يجد شخص لديه آراء تقليدية حول الذكورة أن القادة الذكور أكثر جاذبية إذا أظهروا سمات مرتبطة بالذكورة (على سبيل المثال، القوة والحزم). وبالمثل، فإن الشخص الذي يتبنى المثل النسوية قد يجد القائدات أكثر جاذبية إذا أظهرن صفات أنثوية (على سبيل المثال، التعاطف والتعاطف). في كلتا الحالتين، يمكن أن تؤثر هذه التفضيلات على كيفية إدراك الناس لقادتهم، مما يؤدي إلى نتائج إيجابية أو سلبية.
الآثار
فهم العلاقة بين التوقعات المثيرة وتصورات القيادة أمر بالغ الأهمية للأفراد والمنظمات على حد سواء. يجب أن يدرك الناس أن توقعاتهم المثيرة يمكن أن تؤثر على انطباعهم عن القادة، مما قد يكون له عواقب غير مقصودة.
قد ينجذب الشخص إلى القادة الذين يظهرون سلوكيات معينة ولكنهم يعانون لاحقًا من الإحباط عندما لا يرقى هؤلاء القادة إلى مستوى توقعاتهم. وينبغي للمنظمات أن تحيط علما بهذه الظاهرة وأن تسعى جاهدة إلى إيجاد ثقافة في مكان العمل تشجع الحوار المفتوح بشأن الإثارة الجنسية دون فرض أي مجموعة معينة من المعتقدات أو القيم.
العلاقة بين التوقعات المثيرة وتصورات القيادة معقدة ومتعددة الأوجه.في حين أن الجاذبية الجسدية قد تلعب دورًا في كيفية نظر الناس إلى القادة، إلا أن عوامل أخرى مثل الجنس والعمر والعرق والحالة الاجتماعية والاقتصادية تساهم أيضًا. من خلال الاعتراف بأهمية الإثارة الجنسية، يمكن للمنظمات إنشاء مكان عمل يشعر فيه الموظفون بالراحة في التعبير عن أنفسهم بحرية مع احترام وجهات نظر كل شخص الفريدة حول الجنس والجنس.
كيف تشكل التوقعات المثيرة تصورات القيادة ؟
تشير نظرية إريكسون للممارسة المتعمدة إلى أن التوقعات المثيرة يمكن أن تؤثر على كيفية إدراك القادة من قبل أتباعهم. وفقًا لإريكسون، يتم تحقيق الإتقان من خلال الجهود الهادفة في الوقت المناسب والتعليقات من الأشخاص الأكثر تقدمًا. وهذا يعني أنه عندما يلبي القادة باستمرار أو يتجاوزون التوقعات المثيرة لأتباعهم، يمكن اعتبارهم قادة أكفاء وقادرين يستحقون الاحترام والثقة.