كيف يتنقل الشركاء في عدم المساواة في العلاقات الناتجة عن التسلسل الهرمي أو الاختلافات في التأثير
يمكن للشركاء التغلب على عدم المساواة في العلاقات بعدة طرق عند مواجهة الاختلافات في التسلسل الهرمي أو التأثير في علاقتهم. تتمثل إحدى الطرق في مواءمة الأدوار والمسؤوليات بحيث يشعر الطرفان بنفس القدر من التقدير والاحترام.
إذا كان لدى أحد الشركاء خبرة في مجال معين أكثر من الآخر، فيمكنه تولي دور إرشادي لمساعدة الشريك الأقل خبرة على تطوير مهارات جديدة. هناك طريقة أخرى تتمثل في التواصل والتسوية، حيث يناقش الشركاء علانية احتياجاتهم ورغباتهم ويعملون على إيجاد حل وسط يرضي جميع المعنيين.
يمكن للشركاء خلق فرص لتبادل الخبرات خارج روتينهم العادي، مثل تجربة هواية جديدة معًا أو الذهاب في إجازة لاستكشاف أماكن جديدة.
يمكن للشركاء إعطاء الأولوية للثقة والدعم المتبادلين، مع الاعتراف بأن كل شخص يجلب نقاط قوة وضعف فريدة إلى الطاولة ويسعى جاهداً للتحلي بالصبر والتفهم والتشجيع في لحظات الصعوبة.
طرق التعامل مع عدم المساواة في العلاقات بسبب التسلسل الهرمي للوحدات
عندما يتعلق الأمر بالتغلب على التفاوتات النسبية الناتجة عن التسلسل الهرمي للوحدة، يمكن للشركاء استخدام استراتيجيات مختلفة لجعل علاقاتهم تعمل. يتمثل أحد النهج في التركيز على القواسم المشتركة بينهما بدلاً من التفكير في اختلافاتهما. إنه يعني تقييم ماضي واهتمامات ووجهات نظر بعضنا البعض مع التأكيد على ما يربطهما معًا، وليس ما يفرقهما. وقد يلتمس الشركاء أيضا موارد خارجية، مثل المشورة المهنية أو مجموعات الدعم، لمعالجة أي مسائل أساسية قد تسهم في هذا التفاوت.
يمكن للشركاء ممارسة الاستماع والتعاطف النشطين، والسعي بنشاط لفهم وجهة نظر شخص آخر دون حكم أو حماية. من خلال القيام بذلك، يمكن للشركاء إنشاء روابط أقوى على أساس الاحترام والتقدير المتبادلين.
معالجة حالات انعدام الأمن في العلاقات الناشئة عن الاختلافات في التعرض
يمكن للشركاء الذين يعانون من عدم الاتساق في التعرض بسبب الاختلافات في التعليم أو الوضع الاجتماعي أو التجربة الحياتية اتخاذ خطوات للتخفيف من انعدام الأمن وبناء أساس أقوى لعلاقتهم. أولاً، يمكن أن يكونوا منفتحين بشأن مخاوفهم وتجاربهم، معترفين بأنه لا يوجد أحد مثالي وأن كل شخص لديه مجالات يفتقر فيها إلى الثقة. ثانيا، يمكن للشركاء أن يحددوا أهدافا وغايات مشتركة للنمو الشخصي والتنمية، وأن يعملوا معا لتحقيقها. يمكنهم أيضًا الانخراط في أنشطة خارج مناطق الراحة المعتادة لديهم، وتوسيع آفاقهم وخلق مهارات وخبرات جديدة.
يمكن للشركاء الاحتفال بإنجازات بعضهم البعض وتشجيع بعضهم البعض على متابعة أحلامهم، مع الاعتراف بأن النجاح يأتي من التعاون والعمل الجماعي، وليس المنافسة.
كيف يتعامل الشركاء مع أوجه عدم المساواة النسبية الناتجة عن التسلسل الهرمي للوحدات أو الاختلافات في التأثير ؟
قد تتأثر العلاقات بين أولئك الذين يشغلون مناصب مختلفة داخل المنظمة بديناميكيات القوة التي غالبًا ما تكون مرتبطة بأدوارهم الوظيفية. قد يشعر الناس بالخوف للتعبير عن أنفسهم بحرية عندما يعرفون أن شريكهم أعلى في التسلسل الهرمي التنظيمي. يمكن أن يؤدي هذا إلى اكتئاب التواصل وانعدام الثقة، مما قد يؤدي في النهاية إلى الإضرار بالعلاقات.