في السنوات الأخيرة، أعطى المزيد من الشركات الأولوية للتنوع والشمول لجذب المواهب الجديدة، وتلبية المتطلبات القانونية، وتحسين صورتها العامة ودعم رفاهية الموظفين. ومع ذلك، على الرغم من هذه الجهود، لا يزال العديد من الأشخاص من مجتمع الميم يشعرون بأنهم غير مرئيين في مكان العمل لأسباب مختلفة، مثل الثقافات غير المتجانسة، ونقص التمثيل المرئي، والموارد المحدودة للتعليم والتواصل. لمعالجة هذا بشكل فعال، تحتاج الشركات إلى تغييرات هيكلية تشمل سياسات التوظيف والترويج، والإصلاحات الثقافية التي تخلق مساحات آمنة للأشخاص المثليين، وبرامج التدريب التي تعزز الشمولية الحقيقية بين الأقران. تدرس هذه المقالة كيف يمكن لهذه التدابير أن تعزز القبول الحقيقي والتواصل الاجتماعي في مكان العمل مع تجنب الترميز والإيماءات السطحية.
الخطوة الأولى لتحقيق الشمولية الحقيقية هي توظيف الممارسات التي تتجاوز مجرد الأعلام والتركيز على خلق بيئة عادلة حيث يشعر الجميع بالتقدير والتمكين.
على سبيل المثال، قد تتبنى الشركات سيرة ذاتية عمياء وعمليات مقابلة تعالج التحيزات على أساس الجنس أو التوجه الجنسي. يجب عليهم أيضًا تقديم شفافية في الأجور وجداول زمنية مرنة وبرامج توجيه لتسهيل تقدم عمال LGBTQ + في حياتهم المهنية. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات تزويد فريق قيادي متنوع بنماذج يحتذى بها تمثل شخصيات وتجارب متنوعة. من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجيات، يظهر أصحاب العمل التزامهم بالتنوع وتحديد نغمة ثقافة الترحيب.
بعد ذلك، يجب على الشركات توفير برامج تدريب شاملة لتثقيف الموظفين حول الجنس والجنس والجنس، بما في ذلك استخدام الضمير وتاريخ LGBTQ +. يساعد هذا التدريب في كسر الصور النمطية والمفاهيم الخاطئة، وتقليل الاعتداءات الدقيقة، وتطوير التعاطف بين الزملاء. يمكن للشركات الشراكة مع منظمات LGBTQ + ومجموعات المناصرة لإشراك المتحدثين وتسهيل المحادثات حول اللغة والسلوك الشامل. يمكنهم أيضًا إقامة أحداث مثل مسيرات الفخر والاحتفالات الثقافية لإظهار الدعم والتضامن. وبالإضافة إلى ذلك، قد تكون لدى الشركات سياسات تحظر التمييز على أساس العرق أو الدين أو الأصل الإثني أو الأصل القومي أو الإعاقة أو السن أو الحالة الزوجية أو الحمل أو غير ذلك من الخصائص التي يحميها القانون.
أخيرًا، يجب تغيير ثقافة الشركة لإنشاء مساحات آمنة للأشخاص المثليين ليشعروا بأنهم مرئيون ومسمعون. يمكن للأعمال التجارية تعزيز البيئات الشاملة من خلال تنفيذ سياسات الباب المفتوح، والسماح بالعرض الشخصي للهوية، وخلق مجموعات القرابة للمجتمعات المهمشة. يجب عليهم أيضًا تشجيع التحالف وعقد اجتماعات منتظمة مع موظفي LGBTQ + لمناقشة القضايا والتوصية بالتغييرات. ولجعل ذلك ممكناً، يجب على الشركات إعطاء الأولوية للشمولية على جميع المستويات، من التوظيف إلى الإدارة، وضمان المساواة في الوصول إلى الموارد والفرص وعمليات صنع القرار. باختصار، تتطلب الشمولية الحقيقية إصلاحات هيكلية، وتحولات ثقافية، وجهودًا مستمرة لتعزيز المصلحة الذاتية والقبول في مكان العمل.