يتمتع تنفيذ برامج القيادة بالتناوب في المنظمات بالعديد من الفوائد، مثل زيادة الرضا الوظيفي وتحسين الاتصال وتقليل دوران الموظفين وزيادة الابتكار.
هناك أيضًا بعض الأدلة على أن هذا يمكن أن يكون له تأثير سلبي على الثقة العلائقية والدعم العاطفي بين أعضاء الفريق. ستدرس هذه المقالة كيف تؤثر القيادة الدورية على هذين الجانبين الحاسمين للديناميكيات الشخصية في الفرق.
تأثير القيادة التناوبية على الثقة العلائقية
القيادة التناوبية يمكن أن تؤثر على الثقة العلائقية بعدة طرق. أحد التأثيرات المحتملة هو أن هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة عدم الثقة بين أعضاء الفريق، حيث اعتادوا العمل مع قادة مختلفين لديهم أنماط وقيم ونهج مختلفة لصنع القرار. يمكن أن يخلق هذا بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بأنهم أقل أمانًا في أدوارهم وأكثر عدم أمان بشأن المخاطرة أو مشاركة الأفكار.
يمكن للإدارة الدورية أن تجعل من الصعب على أعضاء الفريق بناء علاقات طويلة الأمد مع مديرهم، مما قد يؤدي إلى تآكل الثقة بمرور الوقت. يمكن أن تخلق الإدارة التناوبية جوًا من المنافسة بين أعضاء الفريق، مما يجبرهم على توخي الحذر من دوافع وأفعال بعضهم البعض، بدلاً من العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة.
التأثير على الدعم العاطفي
يمكن أن يكون للقيادة التناوبية أيضًا تأثير كبير على مستوى الدعم العاطفي الذي يقدمه أعضاء الفريق. نظرًا لأن أعضاء الفريق قد لا يطورون علاقات قوية مع مشرفيهم، فقد يكونون أقل عرضة لتلقي نفس المستوى من الدعم العاطفي مثل القائد الذي يبقى لفترة أطول.
نظرًا لأن أعضاء الفريق قد يشعرون أنهم يتنافسون مع بعضهم البعض للحصول على فرص الاعتراف والترقية، فقد يكونون أقل ميلًا لتقديم الدعم العاطفي لبعضهم البعض.
يمكن أن يؤدي تناوب القيادة إلى زيادة مستويات التوتر بين أعضاء الفريق أثناء تكيفهم مع القادة الجدد وتغيير التوقعات. في حين أن برامج القيادة التناوبية لها بعض العيوب المحتملة، إلا أنها يمكن أن توفر أيضًا العديد من الفوائد للمنظمات. من خلال النظر بعناية في احتياجات وتفضيلات الموظفين الأفراد، يمكن للمديرين تقليل التأثير السلبي على الثقة العلائقية والدعم العاطفي داخل الفرق. من المهم أن يقوم المديرون بإبلاغ التوقعات والمبادئ التوجيهية بوضوح لتوجيه التناوب وتشجيع الحوار المفتوح بين أعضاء الفريق حول أي قضايا أو شواغل يواجهونها.
كيف تؤثر القيادة الدورية على الثقة العلائقية والدعم العاطفي في الوحدات ؟
تشير الإدارة التناوبية إلى هيكل تنظيمي يغير فيه الموظفون الأدوار والمسؤوليات داخل فريقهم أو وحدتهم، على أساس منتظم في كثير من الأحيان. وقد ثبت أن هذه الممارسة لها تأثير إيجابي على كل من الثقة العلائقية والدعم العاطفي داخل المجموعات. أولاً، من خلال تعريض الناس لأدوار ووجهات نظر مختلفة، فإنه يساعدهم على تطوير التعاطف مع تجارب الآخرين ويعزز فهم وجهات النظر المختلفة، مما قد يساهم في الشعور بالثقة بين أعضاء المجموعة.