على القادة مهمة هامة - تحديد كيفية تحقيق التوازن بين رغباتهم في تحقيق الرضا الشخصي، وكذلك تلبية توقعات أولئك الذين يقودونهم. من ناحية، من الواضح أن الناس لديهم احتياجات ورغبات يجب تلبيتها حتى يظلوا متحمسين ومنتجين.
يمكن أن تكون هناك أيضًا عواقب وخيمة عندما يتم التعامل مع هذه الرغبات دون النظر في التأثير على الآخرين أو بطرق تضر بقدرة القائد على القيادة بفعالية. في هذا المقال، سأنظر في بعض العوامل التي يجب على القادة مراعاتها عند تحديد التوتر بين تحقيق الذات والسيطرة العامة.
أحد الاعتبارات الرئيسية هو مدى تأثير تصرفات القائد على منظمتهم أو مجتمعهم. يخاطر المسؤولون التنفيذيون الذين يتخذون القرارات بناءً على الرغبات الشخصية فقط بإلحاق الضرر بالمجموعة ككل.
إذا تصرف المدير بشكل غير أخلاقي أو تصرف خارج نطاق منصبه، فقد يؤدي ذلك إلى عواقب قانونية أو فقدان الثقة داخل المنظمة.
الإجراءات التي تعطي الأولوية للرضا الشخصي يمكن أن تضر بمن هم في رعاية المدير، مثل تجاهل البروتوكولات الأمنية أو خلق بيئة عمل معادية. هناك عامل آخر يجب مراعاته وهو التأثير المحتمل على سمعة المدير. كقائد، يُعهد إلى الشخص بمستوى معين من السلطة والنفوذ، وأي أفعال تخون هذه الثقة يمكن أن تؤدي إلى عواقب وخيمة. يمكن أن يشمل ذلك التغطية الإعلامية السلبية، أو فقدان دعم الناخبين، أو حتى العزل من المنصب. من المهم أن يزن القادة الرضا قصير المدى لرغباتهم مقابل العواقب طويلة المدى لاختياراتهم.
يجب على القائد أن يأخذ في الاعتبار قيم وتوقعات أتباعه. إذا تصرفوا باستمرار بطريقة تتعارض مع ما تعتقد المجموعة أنه صحيح أو أخلاقي، فيمكن أن تقوض الثقة والاحترام. من المهم أيضًا أن نتذكر أن القادة هم قدوة وأن أفعالهم تعمل كنماذج يحتذى بها للآخرين. لذلك، فإن اتخاذ قرارات لا تتفق مع القواعد الاجتماعية أو المعايير الأخلاقية يمكن أن يكون له تأثير مضاعف يتجاوز مجرد الوضع المباشر.
لا توجد إجابة سهلة عندما يتعلق الأمر بموازنة الرغبات الشخصية والسيطرة العامة. يجب على المديرين تقييم كل قرار يتخذونه بعناية وتقييم عواقبه شخصيًا ومهنيًا. من خلال القيام بذلك، يمكنهم التأكد من أن سلوكهم يعكس التزامهم بمنظمتهم ومجتمعهم، مع ترك مساحة لأنفسهم لأداء خارج مسؤولياتهم المهنية.
كيف يتعامل القادة مع التوتر الوجودي بين الرضا الشخصي واهتمام الجمهور ؟
التوتر الوجودي بين الرضا الشخصي والاهتمام العام مشكلة شائعة تواجه العديد من القادة في عالم اليوم سريع الخطى. ويتطلب منهم أن يوازنوا بين احتياجاتهم الفردية ومسؤولياتهم تجاه المنظمة التي يقودونها والأشخاص الذين يخدمونها. للتغلب على هذه المعضلة بشكل فعال، يجب أن يكون القادة مدركين لذاتهم وذكيين عاطفياً ومستعدين لاتخاذ قرارات صعبة تعطي الأولوية للصالح العام على مصلحتهم الذاتية.