Tartışılan konu, sistemik eşitsizlikleri ele almadan sembolik çeşitlilik girişimlerinden kazanç sağlayan kuruluşların etik çıkarımlarıdır. Sembolik çeşitlilik girişimleri, çalışanların geçmişlerine, kültürlerine, inançlarına veya kimliklerine bakılmaksızın kendilerini değerli, duyulduğunu ve saygı duyulduğunu hissettikleri kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmayı amaçlayan politika ve programlara atıfta bulunur. Bu girişimler, ilgi grupları, kültürel kutlamalar, bilinçsiz önyargı eğitimi ve çeşitlilik işe alım çabaları gibi faaliyetleri içerir. Bu girişimler çalışanlar arasında sahiplik duygusunu teşvik etmek için önemli olsa da, şirketler insanların adil sonuçlar elde etmesini engelleyen sistemik eşitsizlikleri ele alamazsa, gerçek değişimi sağlamada etkisiz olabilirler. Şirketler, yapısal engellerin üstesinden gelmek için somut eylemlere kıyasla sembolik çeşitliliğe öncelik verdiklerinde, ilerici görünmekten finansal olarak yararlanırken ayrımcılığı ve yabancılaşmayı sürdürme riski taşırlar. Kuruluşlar, sembolik çeşitlilik girişimlerinden, artan pazar payı, daha yüksek çalışan tutma oranları ve gelişmiş marka itibarı dahil olmak üzere çeşitli şekillerde yararlanabilir. Örneğin, kendilerini çeşitli ve kapsayıcı olarak tanıtan şirketler, sosyal sorumluluğa değer veren daha fazla müşteri ve yatırımcı çekebilir. Ayrıca, uygun koşullarda çalışmak isteyen çalışanları da tutabilirler. Ancak, bu finansal fayda, sistemik eşitsizlik nedeniyle ayrımcılık ve dezavantajla karşı karşıya kalmaya devam edenlerin pahasına geliyor. Sistemik adaletsizlikleri ele almayan şirketler sadece bireylere zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda daha fazla eşitsizlik ve marjinalleşmeye yol açabilecek mevcut güç dengesizliklerini de arttırır. Sonuç olarak, örgütler, sistemik eşitsizlikleri ele almadan sembolik çeşitlilik girişimlerinden kazanç sağlamanın etik sonuçlarını kabul etmelidir. Gerçekten adil ve kapsayıcı bir işyeri ortamı yaratmak için şirketler, yerleşik önyargılara ve eşitsizliklere meydan okuyan yapılar ve politikalar oluşturmayı taahhüt etmelidir. Bu, eşit ücret sağlamak, esnek çalışma düzenlemeleri sunmak ve mesleki gelişim fırsatlarını desteklemek gibi özel önlemler gerektirir. Bu çabalar olmadan, örgütler belirtilen değerlerini baltalama ve adaletsizliği sürdürme riski altındadır.
Sistemik eşitsizlikleri ele almadan sembolik çeşitlilik girişimlerinden yararlanan kuruluşların etik sonuçları nelerdir?
Bu soru, bazı kuruluşların, yapılarındaki ayrımcılık ve eşitsizlik gibi sistemik sorunları ele almada başarısız olurken, farklı çalışanları işe almak veya entegrasyon programları uygulamak gibi sembolik jestler kullanabileceğini ima ediyor. Bu, kuruluşun aslında önemli bir değişiklik yapmadan kapsayıcılığı teşvik etmek için yeterince çaba gösterdiğine inanabileceği yanlış bir ilerleme ve kayıtsızlık duygusuna yol açabilir. Bu uygulamanın etik sonuçları çoktur.