Попытки ребрендинга
В последние годы журнал Zoo изо всех сил пытается сохранить читательскую аудиторию из-за изменения отношения культуры к сексу и порнографии. В результате они несколько раз пытались переосмыслить себя с помощью различных стратегий, таких как обновление своего брендинга и дизайна, добавление большего количества контента для образа жизни и снижение явности своего контента. Их попытки ребрендинга были направлены на привлечение более широкой или более зрелой аудитории и конкуренцию с более новыми изданиями, которые обслуживают более молодую демографическую группу. Однако, несмотря на эти усилия, тираж «Зоопарка» продолжал сокращаться, и в конечном итоге журнал был вынужден вообще прекратить выпуск. Стоит изучить, почему эти попытки ребрендинга провалились и какие уроки можно извлечь из них для других журналов, сталкивающихся с подобными проблемами.
Одной из возможных причин неудачи Zoo в успешном ребрендинге самого себя может быть то, что их целевой рынок уже перешел к более новым публикациям, которые лучше отвечают их потребностям. Рост интернета и платформ социальных сетей предоставил потребителям больший доступ к нишевым публикациям и создателям контента, облегчив, как никогда ранее, поиск материалов, которые обращаются конкретно к интересам человека. Кроме того, многие люди, выросшие с журналами для мальчиков, теперь могут считать их устаревшими и неуместными в современном мире. Другим фактором может быть то, что попытки Зоо снизить их содержание были слишком тонкими или недостаточными, чтобы оказать существенное влияние. Многие читатели, возможно, ожидали полного пересмотра, а не просто корректировки тона или подачи журнала.
Наконец, Zoo, возможно, не до конца понял меняющиеся желания и ценности своих читателей, что привело к ошибочным попыткам ребрендинга, которые полностью упустили эту отметку.
В целом, история журнала Zoo предлагает ценную информацию о борьбе, с которой сталкиваются печатные издания во все более цифровую эпоху. Журналы должны постоянно адаптироваться и развиваться, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными, но это требует тщательного учета их целевой аудитории, тенденций в отрасли и культурных сдвигов. Размышляя об ошибках, допущенных Zoo, мы можем научиться избегать их повторения сами и вместо этого создавать успешные стратегии ребрендинга, которые находят отклик у намеченной нами аудитории.