Развитие лидерства - это процесс, который включает в себя изучение того, как эффективно руководить другими, включая развитие личных качеств, таких как навыки общения, эмоциональный интеллект, решение проблем, принятие решений, формирование команды и многое другое. Межличностное влияние относится к способности убеждать и мотивировать людей к действиям по достижению организационных целей. На обе эти области может повлиять опыт принятия, отклонения или маргинализации. Принятие - это когда человек приветствуется в группе или сообществе и чувствует себя принятым таким, какой он есть. Отказ - это когда человеку отказывают в доступе к группе или сообществу на основании его идентичности, характеристик или поведения. Маргинализация - это когда человек исключен из основного общества из-за своего социального статуса, расы, пола, религии, инвалидности, сексуальной ориентации или других факторов.
Опыт принятия может положительно повлиять на развитие лидерства за счет повышения уверенности в себе, расширения возможностей и доверия к себе и другим. Это позволяет лидерам лучше понимать себя, выявлять свои сильные и слабые стороны, эффективно общаться с разными типами людей. Принятие также помогает лидерам развивать сочувствие, уважение и инклюзивность по отношению к другим, которые являются важными чертами для эффективного лидерства. Напротив, отказ может оказать негативное влияние на развитие лидерства, вызывая чувство изоляции, стыда и неуверенности в себе. Это может ограничить возможности для роста и обучения, что приведет к снижению производительности и успешности. Маргинализованные лица могут столкнуться с уникальными проблемами при доступе к ресурсам и поддержке, необходимой для развития лидерства, что еще больше усугубляет негативные последствия неприятия.
На межличностное влияние может непосредственно влиять опыт принятия, неприятия и маргинализации. Когда человек маргинализирован, это может затруднить связь с другими и построить отношения, которые способствуют межличностному влиянию.
Некоторые маргинализированные люди могут стать более квалифицированными в создании связей между различиями, развитии устойчивости и креативности в этом процессе. Люди, которые испытывают неприятие, могут изо всех сил пытаться получить доверие и поддержку от других, что затрудняет их убеждение принять меры. С другой стороны, те, кто чувствует себя принятыми и поддержанными, могут иметь большее чувство безопасности и сопричастности, позволяя им более открыто и достоверно участвовать в межличностных взаимодействиях.
Как опыт принятия, отклонения или маргинализации влияет на развитие лидерства и межличностное влияние?
Принятие, неприятие и маргинализация могут оказать значительное влияние на способность человека развиваться как лидер и оказывать влияние на других. Опыт этих трех явлений может формировать то, как индивидуумы воспринимают себя, свои возможности и свое положение в обществе, что затем может информировать их о взаимодействии с другими и процессах принятия решений.