Что такое сексуальное принуждение? Сексуальное принуждение происходит, когда один человек использует эмоциональное давление, угрозы, насилие или манипуляции, чтобы склонить другого к сексу против своей воли. Примеры включают изнасилование, нападение, преследование, шантаж, преследование, сексторцию и т. д. Лидеры могут быть вовлечены, потому что у них есть дисбаланс власти с подчиненными, которые дают им доступ к таким ресурсам, как деньги, должности, репутация и т. Д., Что может облегчить им сойти с рук эти действия. Этические конфликты возникают из-за того, что лидеры должны придерживаться высоких моральных норм и избегать злоупотребления своим авторитетом ради личной выгоды.
Этические конфликты возникают из-за того, что сексуальное принуждение нарушает законы о согласии и кодексы прав человека. Это создает небезопасную среду, где люди уязвимы для эксплуатации, вызывая травмы, страх, стыд, вину, гнев, депрессию, беспокойство и т. д. Люди, которые испытывают принуждение, могут чувствовать себя беспомощными, чтобы сопротивляться из-за страха или социальной обусловленности в отношении гендерных ролей/норм, патриархата, обвинения жертв или мести. Это влияет на решения руководства, создавая токсичную культуру недоверия, нечестности, враждебности, секретности, слухов, возмездия и т. Д.
Если руководитель знает об инциденте, но не действует, жертвы могут покинуть свою работу или страдать в тишине, снижая производительность. Если лидер совершает преступление, жертвы могут сообщить о нем властям или подать иск о возмещении ущерба, разрушив свою репутацию и карьеру.
Лидеры должны установить четкие ожидания относительно поведения и быстро и конфиденциально рассматривать жалобы. Они также должны обучать сотрудников политике и процедурам сексуальных домогательств, чтобы предотвратить неправильное толкование или недопонимание.
Некоторые случаи остаются неоднозначными, требуя контекстуального толкования.
Является ли кокетливый комментарий «подшучиванием», которое игнорируется? Допустимо ли случайное прикосновение или нападение? Разрешены ли отношения между руководителями и подчиненными? Стоит ли наказывать за романы коллег? Эти серые зоны могут создать путаницу, что приведет к непоследовательному правоприменению и недовольству. Чтобы избежать этого, лидеры должны консультироваться с HR-специалистами, юридическими консультантами, психологами, юристами и т. д., по мере необходимости.
Даже с этими мерами предосторожности все еще существуют проблемы, потому что некоторые люди считают, что сексуальное принуждение приемлемо в определенных ситуациях (например, брак, события, связанные с работой). Жертвы могут бояться подвергнуться остракизму/отказу из-за культурных норм, таких как обвинение жертв или убеждения, что репортаж повредит их карьере. Лидеры, которые игнорируют эти взгляды, рискуют потерять авторитет и легитимность, казаясь слабыми, несправедливыми, лицемерными, несправедливыми и т. д.
Чтобы преодолеть эти препятствия, лидеры должны культивировать открытое общение, доверие, сочувствие, уважение, честность, прозрачность, подотчетность и т. Д. Это требует времени, усилий, обучения, ресурсов, участия заинтересованных сторон, в том числе за пределами организации. Он включает в себя признание предвзятости, признание ошибок, изменение политики/процедур, когда это необходимо, поощрение отчетности без преследования, защиту конфиденциальности, поддержку жертв, справедливое расследование претензий, привлечение виновных к ответственности, предоставление терапии/консультирования и т. Д. Хотя это требует много работы, это приносит пользу всем, создавая безопасные пространства, где люди чувствуют себя ценными, поддержанными, уполномоченными, услышанными, включенными и т. д.
Этические конфликты, касающиеся сексуального принуждения, влияют на руководящие решения, создавая небезопасные рабочие места, где сотрудники страдают от физического/эмоционального вреда, подрывая производительность, моральный дух, лояльность, производительность и т. д. Чтобы обратиться к ним эффективно, лидеры должны способствовать здоровым отношениям на основе согласия, взаимности, равенства, уважения, справедливости, и т.д., узнать о соответствующих законах/политике/протоколах, рассмотреть жалобы объективно/справедливо и приемные культуры включения/сотрудничества/уважения/поддержки.
Как этические конфликты в отношении сексуального принуждения влияют на решения руководства?
Этические конфликты часто встречаются при рассмотрении сексуального принуждения в организационных контекстах. Сексуальное принуждение определяется как нежелательные сексуальные ухаживания, нарушающие право индивида на свободное согласие на участие в таком поведении. Когда руководители сталкиваются с этой проблемой, они могут оказаться разрывающимися между отстаиванием своих личных убеждений по этому вопросу и одновременным уравновешиванием потребностей своих сотрудников, которые чувствуют себя пострадавшими от таких действий.