性的強制とは何ですか？性的強制は、ある人が感情的な圧力、脅迫、暴力、または操作を使用して別の人に性的意志に反してセックスを誘発するときに発生します。例には、レイプ、暴行、ストーカー行為、恐喝、ストーカー行為、性的虐待などがあります。リーダーは、お金、ポジション、評判などのリソースにアクセスできる部下との力の不均衡があるために関与することができます。倫理的な対立は、指導者が高い道徳的基準を遵守し、個人的利益のために権威を乱用しないようにしなければならないという事実から生じます。
性的強制が同意法及び人権規範に違反しているため、倫理的紛争が発生します。これは、人々が搾取に弱く、傷害、恐怖、恥、罪悪感、怒り、うつ病、不安などを引き起こす危険な環境を作り出します。強制を経験する人々は、性別の役割/規範、家父長制、犠牲者の非難、または復讐に関する恐怖や社会的条件から抵抗することに無力を感じるかもしれません。これは管理上の決定に影響を与え、不信、不正、敵意、秘密、噂、報復などの有毒な文化を作り出します。
マネージャーが事件を認識しているが行動していない場合、被害者は仕事を辞めたり沈黙したり、生産性を低下させたりする可能性があります。リーダーが犯罪を犯した場合、被害者は彼らを当局に報告したり、損害賠償を訴えたり、彼らの評判とキャリアを破壊したりすることができます。
リーダーは行動に明確な期待を設定し、迅速かつ機密に苦情を処理する必要があります。また、従業員は、誤解や誤解を防ぐために、セクシャルハラスメントの方針や手続きについて教育する必要があります。
いくつかのケースはあいまいなまま、文脈解釈が必要です。
軽率なコメント「バンター」は無視されますか？偶発的な接触や暴行は許容されますか？管理者と部下の関係は許されていますか？それは小説のための同僚を罰する価値がありますか？これらの灰色の領域は混乱を引き起こす可能性があり、一貫性のない執行と不満につながります。これを避けるために、リーダーは、必要に応じて人事専門家、法律顧問、心理学者、弁護士などに相談する必要があります。
これらの注意事項であっても、一部の人々は特定の状況（例えば、結婚、仕事関連の出来事）で性的強制が許容されると信じているため、依然として問題があります。被害者は、被害者の非難や報告が自分のキャリアを傷つけるという信念などの文化的規範のために、見捨てられたり拒否されたりすることを恐れているかもしれません。これらの見解を無視するリーダーは、弱い、不公平、偽善的、不公平などが現れることによって信頼性と正当性を失うリスクがあります。
これらの障害を克服するために、リーダーはオープンなコミュニケーション、信頼、共感、尊敬、誠実さ、透明性、説明責任などを培わなければなりません。組織外を含め、時間、労力、トレーニング、リソース、ステークホルダーの関与が必要です。バイアスの認識、誤りの認めること、必要に応じてポリシー/手続きを変更すること、非ハラスメント報告を奨励すること、プライバシーを保護すること、被害者を支援すること、クレームを公正に調査すること、加害者に責任を負わせること、セラピー/カウンセリングを提供することなどが含まれます。これは多くの作業が必要ですが、人々が評価され、サポートされ、権限を与えられ、聞いて、含まれているなどと感じる安全なスペースを作成することで、誰にとっても有益です。
性的強制に関する倫理的な対立は、役員の意思決定に影響を与え、従業員が身体的/感情的な害を受け、生産性、士気、忠誠心、生産性などを損なう危険な職場を作り出します。効果的に対処するためには、首脳は、同意、互恵、平等、尊重、公平などに基づいた健全な関係を促進し、関連する法律/政策/プロトコルについて学び、客観的/公正に苦情に対処し、包摂/協力/尊重/サポートの文化を育てなければならない。
性的強制に関する倫理的対立は、管理上の決定にどのように影響しますか？
組織的文脈における性的強制を考慮すると、倫理的対立が一般的である。性的強制は、そのような行動に従事するために自由に同意する個人の権利を侵害する望ましくない性的進歩として定義されます。経営者がこの問題に直面しているとき、彼らはこの問題について自分の個人的な信念を支持することと、そのような行動に害を感じている従業員のニーズのバランスをとることの間に自分自身が引き裂かれることができます。