Реляционная секретность может оказать глубокое влияние на сплоченность подразделения, моральный дух и психическое здоровье. Это может привести к чувству изоляции, недоверия и беспокойства внутри группы, что может подорвать командную работу и поставить под угрозу готовность миссии. Секретность также создает среду, в которой члены могут чувствовать, что они не могут рассказать о личных проблемах или обратиться за поддержкой к своим сверстникам, что еще больше усугубляет эти негативные последствия. Кроме того, реляционная секретность может создавать разногласия внутри группы, сталкивая одного члена с другим из-за пробелов в знаниях и обиды. Это может быть особенно вредно, когда речь идет о процессах принятия решений, где важные решения принимаются на основе неполной или вводящей в заблуждение информации. Влияние реляционной секретности на сплоченность подразделений особенно очевидно в ситуациях с высокими ставками, таких как война или реагирование на кризис. Когда солдаты или спасатели работают вместе в условиях сильного стресса, доверие и общение необходимы для успеха.
Когда секреты хранятся, эта критическая связь нарушается, что приводит к путанице, панике и даже смерти.
Реляционная секретность может иметь долгосрочные психологические последствия, такие как посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) и другие проблемы психического здоровья. Эти условия могут развиться после травмирующего события, такого как бой, теракт или стихийное бедствие. Участники, которые хранят секреты о своем опыте, могут не получить надлежащего лечения и вместо этого молча страдать, в то время как другие вокруг них борются с подобными проблемами.
Реляционная секретность может способствовать снижению мотивации и приверженности между участниками. Если они не верят, что их потребности или проблемы будут восприняты руководством всерьез, они могут обескуражиться и демотивироваться, что может привести к плохой работе и истощению.
Чтобы устранить последствия реляционной секретности, лидеры должны содействовать открытости и честности в своих подразделениях. Они должны поощрять членов команды свободно делиться информацией, не опасаясь осуждения или возмездия, и предоставлять адекватные системы поддержки, чтобы помочь тем, кто борется с личными или профессиональными проблемами. Лидеры также должны сами моделировать прозрачность, заранее рассказывая о своих собственных чувствах и опыте. Кроме того, им следует уделять приоритетное внимание построению прочных отношений, основанных на взаимном уважении и понимании. Это требует времени, чтобы активно выслушать опасения членов команды и убедиться, что каждый чувствует себя ценным и услышанным. Создавая культуру доверия и сотрудничества, лидеры могут смягчить негативные последствия реляционной секретности и создать среду, в которой все участники чувствуют себя в безопасности и получают поддержку.
Каким образом реляционная тайна влияет на сплоченность подразделения, моральный дух и психическое здоровье?
Реляционная секретность может оказать значительное влияние на сплоченность подразделений, моральный дух и психическое здоровье людей в военных организациях. Секретность может привести к чувству недоверия и предательства среди членов, которые не посвящены в важную информацию, что может подорвать доверие и командную работу.