В дискуссиях о морали и этике вопрос о том, могут ли люди испытывать трансформацию внутри организаций, был вековой дискуссией как среди философов, так и социологов. Многие утверждают, что люди могут стать лучшими версиями самих себя просто через свое взаимодействие с другими и окружающей их средой.
Некоторые считают, что этого может быть недостаточно для создания долговременных изменений, потому что необходимо также устранить более глубокие культурные предубеждения. В этом эссе будет рассмотрено, как моральная трансформация может происходить внутри институтов без учета лежащих в основе культурных предубеждений.
Давайте рассмотрим, что влечет за собой моральная трансформация. Оно относится к процессу, посредством которого кто-то переходит от аморальности к нравственности или повышает свою нравственность. Это изменение может включать в себя более принципиальное, честное, сострадательное, чуткое и уважительное отношение к другим людям. Она предполагает изменение своего поведения в соответствии с установленными нормами и стандартами добра и зла. Моральная трансформация часто происходит в результате личного опыта, такого как травма, трагедия или даже знакомство с новыми идеями.
Если человек становится свидетелем ужасного акта насилия, он может быть мотивирован на переоценку своих убеждений и поведения, что приводит к изменению его морального компаса.
Институты - это социальные группы, характеризующиеся правилами, нормами, ролями, процедурами и иерархиями. К ним относятся предприятия, школы, правительства, церкви, некоммерческие организации и клубы. Эти институты играют важную роль в формировании наших моральных ценностей и отношений.
Они склонны к различным предубеждениям, которые могут препятствовать моральным преобразованиям внутри них. Такие предубеждения относятся к предрассудкам или стереотипам, основанным на расе, поле, классе, возрасте, религии, этнической принадлежности, сексуальной ориентации, инвалидности или любой другой характеристике.
Одним из способов достижения моральной трансформации в рамках учреждения являются программы образования и обучения. Организации могут предоставить сотрудникам возможность узнать о различных культурах, перспективах и образе жизни, что может помочь им развить большую чувствительность и понимание других. Образование также может дать людям практические навыки, необходимые для принятия обоснованных решений на основе этических принципов, а не личных предубеждений.
Содействие разнообразию и вовлеченности внутри организаций является еще одним эффективным подходом к достижению моральных преобразований без учета культурных предубеждений. Поощряя различные точки зрения и мнения, организации создают среду, в которой люди из всех слоев общества чувствуют себя комфортно, делясь своими взглядами и опытом. Это создает платформу для диалога и обсуждения, позволяя всем исследовать различные точки зрения, не опасаясь осуждения или дискриминации. Разнообразие также может привести к творчеству, инновациям и улучшению процессов принятия решений.
Организации должны поощрять морально ответственное поведение и наказывать за неэтичное поведение.
Если кто-то уличен в обмане или воровстве на работе, он должен нести ответственность за свои действия. И наоборот, те, кто демонстрирует честность, честность, сострадание и уважение, должны получить признание и продвижение по службе. Таким образом, организации посылают сигнал о том, что моральное поведение ценится и поощряется, в то время как аморальное поведение не допускается.
Организации должны обеспечить, чтобы политика и процедуры были справедливыми, равноправными и недискриминационными. Они должны обеспечить соблюдение антидискриминационных законов, чтобы защитить меньшинства и маргинализированные группы от предрассудков и отчуждения.
Лидеры должны быть примером для подражания в моральном поведении, действуя в соответствии с установленными стандартами добра и зла, даже когда это является сложной задачей.
Моральные преобразования могут происходить внутри учреждений без необходимости устранения более глубоких культурных предубеждений. Благодаря образованию, программам обучения, инициативам по разнообразию и вовлеченности, системам поощрений и наказаний, а также применению антидискриминационных законов организации могут поощрять этичное поведение среди сотрудников.
Устранение культурных предубеждений требует целенаправленных усилий, таких как содействие эмпатии, пониманию и сотрудничеству между социальными группами. Таким образом мы создаем среду, в которой люди чувствуют себя в достаточной безопасности, чтобы выразить себя, не опасаясь осуждения или исключения.