Как опыт маргинализации формирует лидерство и реляционную динамику среди персонала ЛГБТ?
Лидерство и реляционная динамика определяются многими факторами. Одна из самых значимых - маргинализация. Под маргинализацией понимается процесс исключения отдельных лиц или групп из общества на основе их социальной идентичности. Он может принимать различные формы, такие как расизм, сексизм, эйджизм, аблеизм, классизм и т. д., но также включает сексуальную ориентацию. В этой статье я расскажу о том, как опыт маргинализации из-за того, что ЛГБТ формируют лидерство и реляционную динамику среди ЛГБТ-персонала.
Влияние маргинализации на лидерство
Маргинализация оказывает глубокое влияние на лидерство, поскольку она влияет на то, как люди относятся к себе и окружающим их людям.
ЛГБТ-персонал может испытывать дискриминацию и домогательства на работе, что может препятствовать его карьерному росту. Это может привести к ощущению неуверенности в себе и неуверенности в себе, что затруднит им брать на себя руководящие роли.
Они могут чувствовать себя изолированными и одинокими, что приводит к трудностям в построении отношений с коллегами и начальством. В результате у них могут возникнуть проблемы с эффективным выражением своего мнения и идей, что приведет к плохим навыкам принятия решений.
Опыт маргинализации на рабочем месте
Маргинализация часто происходит на рабочем месте, когда сотрудники ЛГБТ сталкиваются с дискриминацией и преследованиями на основе своей сексуальной ориентации. Им могут отказать в продвижении по службе, передать за возможности обучения или получить более низкую оплату, чем их коллеги, не относящиеся к ЛГБТ. Они также могут подвергаться уничижительным комментариям, шуткам и микроагрессиям, которые подрывают их уверенность и способность хорошо работать. Этот опыт может создать враждебную рабочую среду, которая затрудняет профессиональное процветание ЛГБТ-людей.
Влияние маргинализации на реляционную динамику
Опыт маргинализации также может повлиять на реляционную динамику между сотрудниками ЛГБТ и их коллегами. Они могут изо всех сил пытаться завоевать доверие коллег, которым не нравится их личность или которые боятся быть связанными с ними. В результате они могут избегать общения или сотрудничества, изолируя себя от своих сверстников. В некоторых случаях это может привести к негодованию и враждебности, создавая напряженность в коллективе.
Существуют также свидетельства того, что инициативы в области многообразия и вовлеченности могут помочь смягчить эти последствия, способствуя принятию и пониманию среди всех сотрудников.
Роль союзничества в формировании лидерства и реляционной динамики
Союзничество играет важную роль в формировании лидерства и реляционной динамики среди ЛГБТ-персонала. Союзники - это люди, которые активно поддерживают права ЛГБТ и выступают за их включение в общество. Обучая себя вопросам ЛГБТ и отстаивая свои права, союзники могут создать более инклюзивное рабочее место, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым. Это может привести к расширению сотрудничества, совместной работы и творчества, что приносит пользу как организации, так и ее сотрудникам.
Маргинализация формирует лидерство и реляционную динамику среди ЛГБТ-персонала, поскольку она влияет на то, как они относятся к себе и окружающим. Опыт дискриминации и домогательств на работе может подорвать их доверие и затруднить их профессиональное процветание.
Allyship может сыграть жизненно важную роль в создании более инклюзивного рабочего места, которое принесет пользу всем участникам. Содействуя взаимному уважению и пониманию, мы можем гарантировать, что ЛГБТ-люди имеют равные возможности добиться успеха и внести свой вклад в их самый полный потенциал.
Как опыт маргинализации формирует лидерство и реляционную динамику среди персонала ЛГБТ?
Опыт маргинализации может оказать существенное влияние на то, как персонал ЛГБТ воспринимает себя в качестве лидеров и взаимодействует с другими. Маргинализация может привести к ощущению незащищенности, что может повлиять на процессы принятия решений и стили общения. Это также может создать препятствия для формирования прочных отношений с коллегами и начальством, которые не являются частью ЛГБТ-сообщества.