Интернализованная стигма определяется как негативное отношение человека к себе на основе общественного восприятия его идентичности или поведения. Когда дело доходит до разрешения конфликтов и стилей руководства, люди, которые испытали интернализованную стигму, могут столкнуться с уникальными проблемами, которые могут повлиять на то, как они подходят к этим областям. В этой статье будет рассмотрено, как интернализованная стигма влияет на разрешение конфликтов и стиль руководства.
Разрешение конфликтов
В конфликтных ситуациях люди с интернализованной стигмой могут бороться с неуверенностью в себе и отсутствием уверенности, что может повлиять на их способность эффективно общаться и вести переговоры с другими. Они могут не решаться говорить за себя, опасаясь, что их мнения и идеи не будут восприняты всерьез.
Они могут с большей вероятностью взять на себя ответственность за конфликты, даже если они не несут полной ответственности, из-за чувства вины или стыда, связанного с их личностью или поведением. В результате они могут вообще избежать конфронтации, что приведет к нерешенным вопросам и негодованию среди членов команды. Чтобы преодолеть эту проблему, люди должны работать над созданием самооценки и самоэффективности посредством позитивных подтверждений и поддерживающих отношений.
Стиль лидерства
Люди с интернализованной стигмой могут также испытывать трудности в принятии руководства и решений, чувствуя, что они не заслуживают авторитета или уважения. Они могут бороться с напористостью и решительностью, что приводит к нерешительности или непоследовательности в процессах принятия решений.
У них могут возникнуть проблемы с делегированием задач или предоставлением обратной связи членам команды из-за страха отторжения или критики. Для решения этих проблем лидерам следует уделять приоритетное внимание инклюзивности и расширению прав и возможностей, оценивая все перспективы и поощряя открытое общение.
Укоренившаяся стигма имеет значительные последствия для разрешения конфликтов и стиля руководства, поскольку это может привести к неуверенности, неуверенности в себе, и нерешительность взять на себя ответственность.
С правильным мышлением и поддержкой, люди могут научиться ориентироваться в этих проблемах и создавать здоровое чувство собственного достоинства, которое позволяет им эффективно общаться и вести за собой других.
Каким образом укоренившаяся стигма влияет на разрешение конфликтов и стиль руководства?
Интернализованная стигма определяется как чувство стыда и унижения, которое человек испытывает к себе из-за своего опыта с предрассудками и дискриминацией. Это может оказать значительное влияние на то, как люди смотрят на себя и взаимодействуют с другими. С точки зрения разрешения конфликтов, укоренившаяся стигма может привести к тому, что люди будут избегать ситуаций, когда они могут быть осуждены или маргинализированы другими, что может препятствовать эффективному общению и переговорам.