Страх дискриминации может оказать значительное влияние на межличностное доверие, сотрудничество и участие в оперативных подразделениях. Дискриминация относится к неравному обращению с людьми по определенным признакам, таким как раса, пол, религия, возраст, инвалидность или сексуальная ориентация. Когда люди чувствуют, что с ними обращаются несправедливо из-за их личных атрибутов, это может привести к чувству недоверия, подозрительности и враждебности по отношению к другим. Это может негативно сказаться на способности членов команды эффективно работать вместе и способствовать созданию позитивной рабочей среды. В этой статье я расскажу, как страх перед дискриминацией может повлиять на эти ключевые аспекты организационной жизни.
Доверие является важным компонентом эффективных команд. Это подразумевает уверенность в том, что ваши коллеги заботятся о ваших интересах и стремятся работать вместе для достижения общих целей.
Когда есть страх дискриминации в воздухе, члены команды могут не решиться открыться и поделиться информацией друг с другом. Они могут беспокоиться о том, что их будут судить или высмеивать за их идеи или мнения. Это может привести к отсутствию прозрачности и коммуникации внутри группы, что в конечном итоге препятствует производительности и инновациям.
Если один человек испытывает дискриминацию, другие члены команды могут стать недоверчивыми к нему или поставить под сомнение его лояльность к организации. Это может создать напряженность и конфликт, еще больше подорвав доверие внутри подразделения.
Совместная работа также имеет решающее значение для успешных групп. Когда люди чувствуют себя комфортно при совместной работе, они с большей вероятностью объединяют свои ресурсы, делятся знаниями и поддерживают усилия друг друга.
Страх дискриминации может заставить людей неохотно сотрудничать. Они могут опасаться, что обмен идеями или предложение помощи может поставить их в неудобное положение или сделать их уязвимыми для критики.
Если один из членов команды чувствует себя маргинализированным из-за своей идентичности, это может подорвать сплоченность группы в целом. Люди могут начать считать себя отделенными от других, а не частью коллективных усилий.
Вовлеченность - это степень, в которой сотрудники чувствуют мотивацию, вовлеченность и энтузиазм по отношению к своей работе. Страх перед дискриминацией может негативно повлиять на вовлеченность, делая людей менее занятыми своими задачами и менее инвестированными в свою рабочую среду. Если люди считают, что их вклад не будет оценен или признан из-за того, кто они есть, они могут быть отстранены от своей работы. Это может привести к снижению уровня производительности и увеличению оборота, что будет стоить организациям времени и денег. Более того, когда люди сталкиваются с дискриминацией на работе, они могут потерять уверенность в своей способности к успеху и росту внутри компании, что приведет к сокращению обязательств и инвестиций.
Страх дискриминации может иметь далеко идущие последствия для межличностного доверия, сотрудничества и взаимодействия в рамках операционных подразделений. Это создает атмосферу недоверия, подозрительности и враждебности, которая препятствует производительности, инновациям и вовлеченности. Организации должны предпринять шаги для создания инклюзивных сред, где каждый чувствует себя ценным, уважаемым и поддерживаемым. Это может способствовать развитию позитивных отношений между членами команды и способствовать успеху для всех.
Как страх дискриминации влияет на межличностное доверие, сотрудничество и участие в оперативных подразделениях?
Страх дискриминации может оказать значительное влияние на межличностное доверие, сотрудничество и взаимодействие в операционных подразделениях. Страх дискриминации определяется как восприятие того, что к человеку могут относиться несправедливо из-за его расы, пола, сексуальной ориентации, возраста, статуса инвалидности, религии или других личных атрибутов (Kahn et al., 2018).