Стили руководства играют важную роль в создании среды, в которой лесбиянки, геи, бисексуалы и трансгендеры (ЛГБТ) чувствуют себя комфортно, чтобы быть открытыми в отношении своей идентичности и отношений. Эффективные лидеры могут способствовать инклюзивности и обеспечить справедливое отношение ко всем сотрудникам независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности. С другой стороны, плохие стили руководства могут создать враждебное рабочее место для ЛГБТ-людей, что может привести к снижению производительности, высоким показателям текучести кадров и юридическим вопросам. В этой статье мы рассмотрим, как различные стили руководства влияют на принятие ЛГБТ-персоналом своих интимных отношений.
Автократический стиль руководства часто связан с отсутствием участия сотрудников и власти принятия решений. Этот тип руководителя принимает односторонние решения, не советуясь с другими, в том числе подчиненными. Автократы, как правило, имеют строгие правила и нормы, которым необходимо следовать, даже если они противоречат личным ценностям или убеждениям. Автократический стиль руководства может затруднить свободное самовыражение сотрудников ЛГБТ, поскольку они могут опасаться мести или дискриминации.
Если автократ запрещает однополые отношения внутри компании, сотрудники ЛГБТ могут чувствовать себя вынужденными скрывать свои партнерские отношения вне работы.
Демократические лидеры вовлекают сотрудников в процесс принятия решений и поощряют сотрудничество и командную работу. Эти лидеры ценят различные точки зрения и мнения, что делает их более склонными поддерживать права ЛГБТ. Демократические страны, как правило, проводят политику, которая защищает всех сотрудников от преследований и дискриминации, создавая безопасную среду, в которой каждый чувствует себя желанным гостем.
Демократический лидер может разрешить гибкий график работы или варианты дистанционной работы для размещения ЛГБТ-родителей, которым необходимо заботиться о своих детях.
Руководство Laissez-faire предполагает мало руководства или контроля со стороны менеджера. Хотя этот стиль может показаться расслабленным и расширяющим возможности, он также может привести к путанице и хаосу на рабочем месте. Лидеры Laissez-faire могут не устанавливать четких ожиданий или руководящих принципов, что может оставить персонал ЛГБТ неуверенным в том, как себя вести. Без надлежащего руководства некоторые работники могут чувствовать давление, чтобы скрыть свою личность или отношения, чтобы избежать конфликтов или последствий.
Трансформационное руководство подчеркивает, что вдохновляет сотрудников на достижение величия и создание позитивных изменений. Эти руководители мотивируют и расширяют возможности подчиненных, поощряя креативность и инновации. Трансформационные лидеры часто открыты и поддерживают разнообразие, создавая инклюзивную культуру, в которой все люди могут процветать. Они могут проводить мероприятия или инициативы, отмечающие месяц гордости ЛГБТ, или предлагать обучение по информированию ЛГБТ. Этот тип лидеров с большей вероятностью будет выступать за равную оплату и льготы для всех работников, независимо от сексуальной ориентации или гендерной идентичности.
Руководство транзакциями фокусируется на вознаграждении и наказании за поведение, основанное на результатах работы. Эти лидеры обеспечивают обратную связь и стимулы для хорошей работы, наказывая тех, кто не дотягивает. Транзакционные лидеры обычно проводят политику, которая поддерживает традиционные ценности и убеждения, включая гетеронормативные нормы.
Они могут применять дресс-коды, которые запрещают однополые наряды или ограничивают доступ к льготам для партнеров нетрадиционных браков.
Стили лидерства играют решающую роль в поощрении или препятствовании принятию ЛГБТ на рабочем месте. Эффективные лидеры отдают приоритет вовлеченности и равенству, облегчая сотрудникам ЛГБТ-сообщества быть открытыми в своих отношениях, не опасаясь мести или дискриминации. С другой стороны, автократический, невмешательский и транзакционный стили руководства могут создать препятствия для принятия ЛГБТ, что приведет к снижению производительности, морального духа и юридических вопросов. Понимая, как различные стили руководства влияют на интимные отношения ЛГБТ-персонала, организации могут улучшить свою практику и способствовать созданию более справедливой рабочей среды для всех.
Как стиль руководства влияет на принятие ЛГБТ-персонала и его интимные отношения?
Стиль руководства может повлиять на то, как люди относятся к включению персонала ЛГБТ в организации и признанию их отношений. Одно исследование показало, что лидеры, которые подчеркивали инклюзивность посредством политики позитивных действий и позитивного общения о сексуальной ориентации, с большей вероятностью были приняты сотрудниками, чем те, кто этого не делал (Moss & Moss, 2017).