Soldados muitas vezes devem trabalhar juntos em equipes durante o serviço militar. Para eles, é importante manter um bom relacionamento entre si, mesmo que tenham diferentes classificações ou papéis na sua unidade.
Gerenciar essa relação pode ser uma tarefa difícil devido às potenciais relações entre os participantes. A ambiguidade relacional refere-se a situações em que não está claro quem tem o poder sobre quem ou quantos poderes cada membro tem. Isso pode levar a equívocos, conflitos e diminuição da moral entre os membros da equipa. Neste artigo, vamos abordar algumas das estratégias que os soldados podem usar para gerir a ambiguidade das relações, quando têm parceiros com diferentes graus ou responsabilidades.
Instale canais de comunicação claros
Uma forma de evitar a ambiguidade é estabelecer canais claros de comunicação entre os participantes. Cada equipa deve ter um líder ou um comandante designado encarregado de dar ordens e tomar decisões. O resto da equipa deve respeitar esta hierarquia e seguir ordens sem ser questionado. Isso esclarece quem tem poder sobre quem e ajuda a evitar confusões e mal-entendidos.
Os soldados devem praticar habilidades de audiência ativa para garantir que eles compreendem plenamente as intenções e perspectivas do outro. Eles também devem se registrar regularmente para discutir progressos, problemas e ideias.
Respeitar limites
Outra estratégia é respeitar diferenças e limites individuais. Os membros do mesmo nível podem sentir-se ameaçados pela presença de pessoas com maior poder. Da mesma forma, os subordinados podem tentar expressar as suas opiniões ou diferenças por medo de represálias. Os soldados devem reconhecer que todos contribuem com os pontos fortes e fracos únicos no grupo. Eles devem respeitar a experiência um do outro, mantendo a distância adequada. É fundamental não invadir a privacidade ou a privacidade de outras pessoas sem autorização. Devem ser estabelecidas regras claras para contatos físicos, comunicações fora de tempo e compartilhamento de informações.
Trabalhar como um todo
A terceira estratégia é focar em uma missão compartilhada e não em papéis individuais. Quando os soldados trabalham em equipa, conseguem mais do que trabalhar sozinhos. Eles devem colocar o ego de lado e colocar o sucesso da unidade acima de tudo. Os membros da equipa devem procurar apoiar-se, ajudar-se uns aos outros, celebrar juntos os avanços. Isso fortalece a confiança e a coesão entre as equipes, reduzindo a ambiguidade das relações e aumentando a moral. Concentrando-se num objetivo maior, os soldados podem pôr de lado os conflitos interpessoais e as tensões.
Ambiguidade relacional pode causar sérios problemas aos comandos militares.
Existem estratégias que os soldados podem usar para resolver este problema de forma eficaz. Estabelecer canais claros de comunicação, respeitar as diferenças individuais e trabalhar como um todo são apenas algumas dessas estratégias. Com liderança e esforço adequados, os soldados podem superar as incertezas relativas e formar equipes fortes e eficientes.
Como é que os soldados controlam a ambiguidade relacional quando os parceiros têm títulos ou responsabilidades diferentes?
A ambiguidade relacional refere-se à dificuldade de determinar se o comportamento do indivíduo é adequado para esta situação. No contexto do serviço militar, pode ser particularmente difícil quando os soldados devem interagir com os seus superiores, que têm maior classificação ou maior responsabilidade do que eles. Quando duas pessoas têm papéis diferentes na mesma organização, elas podem enfrentar uma ambiguidade relational, a menos que suas interações sejam claramente definidas.