Como é que a sociedade pode conciliar a contradição entre a empatia e os líderes prejudiciais e o imperativo da responsabilidade ética? Esta é uma questão importante que tem sido amplamente discutida nos últimos anos, especialmente à luz de grandes escândalos envolvendo políticos que cometeram erros, mas que, no entanto, foram bem recebidos por muitas pessoas. Por um lado, é preciso responsabilizar os líderes pelos seus atos e assegurar a responsabilidade por qualquer transgressão. Por outro lado, há também o desejo de compreender e sentir empatia por pessoas que podem não ter correspondido às expectativas por causa de lutas pessoais ou pressões externas. Neste artigo, explico como essas ideias aparentemente contraditórias podem ser efetivamente equilibradas através de uma combinação de transparência, perdão e ação construtiva.
Uma forma de alcançar esse equilíbrio é aumentar a transparência dos próprios líderes. Os líderes devem estar preparados para compartilhar informações sobre si mesmos de forma aberta e honesta, incluindo detalhes sobre sua educação, educação e trajetória de carreira. Ao fazê-lo, criam uma base de confiança e compreensão que permite que os outros vejam pessoas nelas, não apenas figuras poderosas.
Eles podem demonstrar seu compromisso com a ética e os valores, estando preparados para erros passados e como aprenderam com eles. Esta abordagem ajuda a construir uma cultura em que os líderes não são vistos como deuses indefensáveis, mas como pessoas erradas, capazes de cometer erros como todos os outros.
Outra estratégia para alcançar este equilíbrio é perdoar. Perdoar não significa justificar o mau comportamento, mas reconhece que todas as pessoas cometem erros e merecem uma segunda oportunidade. Quando os líderes reconhecem os seus erros e demonstram sinceros arrependimentos, a sociedade pode começar a seguir em frente e concentrar-se nas decisões em vez de punir. É importante lembrar que o perdão não é um processo fácil - que requer tempo, esforço e vulnerabilidade - mas pode acabar levando à cura e reconciliação.
As desculpas do ex-presidente da África do Sul Nelson Mandela por seus próprios erros durante o apartheid ajudaram-no a reatar as relações com aqueles que sofreram com a sua política. Da mesma forma, o atual presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, pediu desculpas públicas por comentários sexualistas passados feitos no local de trabalho, mostrando-se disposto a aprender com os seus erros.
Ações construtivas podem ajudar a equilibrar essa tensão entre empatia e responsabilidade. Os líderes devem tomar medidas para lidar com as questões levantadas por suas ações ou omissões e procurar formas de melhorar a si mesmos e à sociedade em geral.
Após ser acusado de faltas sexuais contra Bill Cosby, ele passou anos defendendo os direitos das vítimas e apoiando organizações dedicadas ao fim da cultura do estupro. Os líderes que assumem a responsabilidade pelas suas ações e trabalham para prevenir este tipo de problemas no futuro demonstram compromisso com os padrões éticos e reconhecem a sua humanidade e deficiências.
A sociedade deve continuar a responsabilizar os líderes por comportamentos não éticos, mas não podemos esquecer que eles ainda são indivíduos que merecem compaixão e compreensão. Ao promover a transparência, oferecer perdão, quando apropriado, e tomar ações construtivas, podemos criar um mundo mais justo e compassivo, onde todos se sintam ouvidos e valiosos.
Como é que a sociedade pode conciliar a contradição entre a empatia e os líderes prejudiciais e o imperativo da responsabilidade ética?
Uma forma de superar esta disparidade é reconhecer que existem vários tipos de empatia, como a empatia cognitiva e afetiva. A empatia cognitiva inclui compreender a perspectiva de outra pessoa, enquanto a empatia afetiva envolve compartilhar suas emoções. Ambas as formas de empatia podem ser úteis para os líderes que buscam mudanças positivas.