Testosteron jest hormonem związanym z agresją, dominacją i konkurencyjnością, znakami związanymi z tradycyjnymi ideami męskości. W społeczeństwach kapitalistycznych atrybuty te są często postrzegane jako pożądane cechy dla liderów zarówno w polityce, jak i biznesie.
Istnieją dowody na to, że kultury o wyższym poziomie przywództwa opartego na testosteronie mogą mieć trudności z przystosowaniem się do rynków światowych ze względu na swoje preferencje dla indywidualistycznej konkurencji nad współpracą. Stwarza to napięcie między potrzebą wprowadzenia uniwersalnych modeli biznesowych a wartościami kulturowymi, które je wspierają. Następnie pojawia się pytanie, czy wzrost stylu przywództwa kobiet może stanowić alternatywne podejście do równoważenia potrzeb globalizacji przy jednoczesnym poszanowaniu różnic kulturowych.
Należy zauważyć, że nie wszystkie kultury postrzegają przywództwo w ten sam sposób.
Kultury kolektywistyczne, takie jak Chiny, zazwyczaj cenią sobie konsensus i harmonię grupową, podczas gdy bardziej indywidualistyczne kultury, takie jak Stany Zjednoczone, nadają priorytet osiągnięciom osobistym i niezależności. Różnice te widać w stylach przywództwa, gdzie kolektywiści preferują skromnych, egalitarnych przywódców, którzy wzmacniają innych, podczas gdy jednostki szukają asertywnych, charyzmatycznych przywódców, którzy przejmują władzę. Po drugie, badania pokazują, że liderzy o wysokim poziomie testosteronu są zazwyczaj bardziej ambitni, konkurencyjni i ryzykowni, co może prowadzić do większego sukcesu w niektórych sytuacjach, ale może również powodować konflikty i wrogość w innych. Ten dysonans między działaniami lokalnymi i globalnymi może utrudnić przywódcom dostosowanie strategii ponad granicami.
Najnowsze badania sugerują, że kobiety mają tendencję do wykazywania bardziej pielęgnujących i współpracujących zachowań niż mężczyźni, cech, które mogą być lepiej dostosowane do prowadzenia zespołów w różnych środowiskach. Liderki kobiet są również mniej skłonne do nadmiernej pewności siebie i podejmowania ryzyka, dwa czynniki, które mogą przyczynić się do niepowodzeń przedsiębiorstw. W rezultacie niektórzy eksperci twierdzą, że wzrost przywództwa kobiet może pomóc w zlikwidowaniu różnic między rynkami lokalnymi i światowymi poprzez promowanie współpracy i empatii jako kluczowych walorów przywódczych.
Oczywiście ta zmiana w kierunku kobiecego przywództwa jest nadal w dużej mierze teoretyczna i wymaga dalszego zbadania. Warto również rozważyć, jak inne wartości kulturowe, takie jak odległość władzy czy unikanie niepewności, mogą wpływać na skuteczność przywództwa. Jednak potencjalne korzyści płynące z bardziej wyważonego podejścia do przywództwa mogą mieć znaczące konsekwencje dla przedsiębiorstw, które chcą odnieść sukces w coraz bardziej połączonym świecie. Uznając ograniczenia tradycyjnych męskich modeli przywództwa, możemy znaleźć nowe sposoby na zrównoważenie potrzeb kapitalizmu i kultury bez narażania ich na szwank.
Jakie sprzeczności istnieją między globalnymi różnicami w przywództwie związanym z testosteronem a uniwersalnymi modelami biznesowymi kapitalizmu?
Istnieje wyraźne napięcie między globalnymi różnicami w przywództwie związanym z testosteronem a uniwersalnymi modelami biznesowymi kapitalizmu, ponieważ liderzy o wyższych poziomach testosteronu są zazwyczaj bardziej agresywni i asertywni niż liderzy o niższych poziomach hormonów, co może prowadzić do preferencji dla konkurencji, a nie do wspólnego podejścia do biznesu i podejmowania decyzji.