私は親密な裏切りが後継計画、エリートの結束および制度的記憶の脆弱性をさらすことができる方法を説明します。
継承計画を見てみましょう。後継者計画とは、組織内の主要なポジションに潜在的な後継者を特定し、必要に応じてそれらの役割を受け入れるように準備するプロセスです。これには、リーダーシップ責任を果たしたい有資格候補者のプールを形成し、役員間の円滑な移行を確保することが含まれます。
親密な裏切りは、これらの計画を混乱させる可能性があり、シニアスタッフの間で不安定性を生み出します。
CEOが従業員と不倫した場合、社内に緊張感を生じさせ、他の従業員の不信感につながる可能性があります。これにより、適切な後継者を見つけることが難しくなり、ビジネスの安定性を損なう可能性があります。
エリートの結束を考えてみましょう。エリートの結束は、組織や社会の中で最も強力な人々の間で親密さと忠誠心の程度を指します。親密な裏切りは、この結束を破壊し、信頼を破壊し、対立を引き起こす可能性があります。エリートの一人が規則を破ったり規範を破ったりすると、他の人はそれに従う傾向が薄くなるかもしれません。これは、グループが単一の力として行動する能力を弱め、意思決定や目標達成の能力を妨げる可能性があります。
大統領が婚外関係を持っている場合、それは彼の顧問や政治的同盟国の間で不信を引き起こす可能性があり、彼が効果的に統治することが困難になります。
制度的記憶について考えてみましょう。制度的記憶とは、時間の経過とともに組織の集合的な知識と経験を指します。組織の歴史、文化、慣行、伝統、ステークホルダーとの関係に関する情報が含まれています。組織の近くの誰かが親密な裏切りに従事するとき、彼らはしばしば以前に隠されていた脆弱性や誤りを明らかにすることができる秘密や記憶を明らかにします。
家族のメンバーが以前に家族の中で秘密にされていた近親相姦的虐待を明らかにした場合、それは世代に影響を与えた行動のパターンに光を当てることができます。
親密な裏切りは、即時の関係を超えて広範囲に及ぶ影響を及ぼす可能性があり、継承計画、エリートの結束および制度的記憶に影響を及ぼす。これらの要因がどのように連携するかを理解することで、組織と社会は潜在的な課題に備え、時間の経過とともに継続性と安定性を確保することができます。
親密な裏切りは、後継計画、エリートの結束、制度的記憶における脆弱性をどのように暴露するのか？
親密な不倫は、しばしば裏切り、怒り、痛み、失望と信頼の喪失の感情によって特徴付けられます。これらの経験は、特に組織内でのキャリアアップに関して、人々の将来の計画能力に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの裏切りを経験する人々は、彼らが再び利用されることを恐れているので、同僚やメンターとの関係を構築するために時間と労力を投資する意欲が薄くなるかもしれません。