指導者の親密な関係は、彼らの生活の政治的、専門的な分野で重要な役割を果たしています。影響力のある人物として自分自身を確立するために、彼らはしばしば彼らのプログラムを進めると彼らの目標を達成するのを助けることができるロマンチックなパートナーを探します。これは、性的好意の使用、感情的な愛着の使用、信者の間の忠誠の促進など、さまざまな手段を通じて行われます。この種の行動は非倫理的であると考える人もいるかもしれませんが、成功は個人の個人的なつながりを利益のために使う能力によって決定される現代社会ではますます一般的になっています。どの程度のリーダーがこれらの戦略に依存しているかは、個々の状況によって異なりますが、官僚階層におけるパワーダイナミクスを決定する上で重要な要素です。したがって、人々がこの現象がどのように機能するかを理解し、リーダーシップの立場にある人々と対話する際に情報に基づいた意思決定を行うことが不可欠です。
性的サービスを提供する意思または義務のある部下または同僚との関係を形成することにより、リーダーは彼らが彼らの利点に状況を操作することを可能にする依存関係を作成することができます。
リーダーは、性別と引き換えに排他的なリソースまたは特権へのアクセスを提供することができ、それによって関係する両当事者間の依存関係のサイクルを作成する。同様に、リーダーは感情的な操作テクニックを使用して、従業員に恐怖や罪悪感などの脆弱性をプレイして意志に反して行動させることができます。これらの戦術は、私たちの自然なコミュニケーションとコミュニケーションへの欲求を訴え、疑わしい活動に従事することに対する道徳的な疑いを取り除くことを可能にするので、効果的です。
リーダーは、信頼と相互尊重に基づく緊密な関係を育むことにより、部下の忠誠を促進することができます。これにより、意思決定プロセスをコントロールし、退職後も影響力を維持することができます。これらすべての戦略は、官僚構造の権力を強化し、組織の特権の階層を強化するのに役立ちます。
政治的利益のための親密な関係にあまりにも大きく依存している指導者の結果は、個人的にも専門的にも、広範囲にわたって有害である可能性があります。個人レベルでは、これは同僚からの孤立と疎外の感情、および発見された場合の評判への損傷につながる可能性があります。
この戦術を使用すると、上司の行動に悪用されたりだまされたりする部下の間で不満を引き起こす可能性があります。専門的な成功という点では、近接戦略に頼るリーダーは、そのような行動によって生み出される信頼の欠如のために長期的な連合を構築することが困難になる可能性があります。
この行動は、共通の目標を達成するために協力している部門またはグループ間で不健全なダイナミクスを作成する場合、最終的に組織の有効性を損なう可能性があります。最終的には、政治的な目的のために個人的なつながりを使用することに関連する利点にもかかわらず、これが個人的にも職業的にも損傷につながらないように、彼らが自分自身で終わりにならないように注意する必要があります。
リーダーの親密な関係は、官僚階層内で影響力を強化するためのツールとしてどの程度の役割を果たしていますか？
指導者と部下との親密な関係は、しばしば権力のメカニズムと見なされる。これらのリンクは、管理者が部下を制御し、組織構造内の権限を統合するためのツールと見ることができます。多くの場合、これらの個人的なつながりは、フォロワーからの忠誠心を確保し、幹部の意思決定を実施し、組織の階層に優位性を確立するために使用することができます。