性的特権を使用する自分の立場を利用するリーダーは、自分自身や他の人のための不快な状況を即時の環境で作成することができます。彼らは、他の人に害を与えないように、この行動から生じる可能性のある倫理的な問題に気づくべきです。
指導者は権力のためにどのように性的特権を使用しますか？
一つの方法は、明示的な性的好意です。上司が従業員に性的好意を要求するとき、それは彼らの間に力の不均衡を作成し、従業員を脆弱な立場に置く。これは、チーム内の信頼を損なう可能性のある罪悪感、恥、恐怖、または操作につながる可能性があります。マネージャーは、ロマンチックまたは性的関係に入るときに従業員の自治と境界を尊重する必要があります。
もう一つの方法は、微妙なちらつきや暗示的なコメントを介してです。定期的に性的な発言やジョークをするリーダーは、人々が不快に感じたり、歓迎しないような敵対的な職場環境を作り出すことができます。チーム内の信頼を損ない、パフォーマンスを損なう可能性もあります。従業員は、この種の行動を容認してはならず、脅威や嫌がらせを感じた場合は報告すべきである。
性的特権の搾取はリーダーシップにどのように影響しますか？
リーダーが信頼性を得るために性的特権を使用すると、マネージャーとしての効果が低下する可能性があります。彼らの焦点は、効果的なリーダーシップから個人的な満足へとシフトします。この行動は士気を低下させ、売上高を増加させ、評判を損なう可能性があります。それはまた、仲間や部下の間で憤慨と不信を引き起こす可能性があります。
リーダーシップの性的特権に対処するためのいくつかの戦略は何ですか？
リーダーは、プロの行動に対する明確な期待を設定する必要があります。性別や性的指向にかかわらず、すべての従業員が尊敬に値することを伝えなければなりません。セクシャルハラスメントや不正行為に関する方針を策定し、苦情を速やかにモニタリングすべきである。指導者はまた、顔を合わせた会議や深夜の作業セッションなど、性的好意が起こり得る状況を作成することを避けるべきである。
性別をレバレッジとして使用することは、深刻な結果をもたらす倫理的な問題です。管理者は、これらの問題を認識し、組織で発生しないようにする必要があります。このようにして、彼らはすべての参加者のためのより積極的で生産的な職場環境を作成します。
指導者が性的特権を使って内輪に権力を集約するとき、どんな倫理的ジレンマが生じますか？
性的特権を使って権力を強化するリーダーの場合、組織には常に好意とネポティズムの雰囲気を作り出す可能性があります。これは、従業員や同僚の間で緊張を引き起こし、憤慨、不信、モチベーションの低下につながる可能性があります。それはまた、人々が彼らが公平に扱われていないか、またはメリットだけに基づいて平等な機会を与えられていると感じるかもしれないので、士気とコミットメントの喪失につながる可能性があります。