يمكن للقادة الذين يستغلون منصبهم لاستخدام الامتياز الجنسي أن يخلقوا أوضاعًا غير مريحة لأنفسهم وللآخرين في بيئتهم المباشرة. يجب أن يكونوا على دراية بالقضايا الأخلاقية التي يمكن أن تنشأ عن هذا السلوك حتى لا يؤذي الآخرين. كيف يستخدم القادة الامتياز الجنسي للسلطة ؟ إحدى الطرق هي الخدمات الجنسية الصريحة. عندما يطلب المشرف خدمات جنسية من موظف، فإنه يخلق اختلالًا في القوة بينهما ويضع الموظف في وضع ضعيف. يمكن أن يؤدي هذا إلى الشعور بالذنب أو العار أو الخوف أو التلاعب الذي يمكن أن يضر بالثقة داخل الفريق. يجب على المديرين احترام استقلالية وحدود الموظفين عند الدخول في علاقات رومانسية أو جنسية. هناك طريقة أخرى تتمثل في المغازلة الدقيقة أو التعليقات الموحية. يمكن للقادة الذين يدلون بانتظام بملاحظات أو نكات جنسية أن يخلقوا بيئة عمل معادية يشعر فيها الناس بعدم الارتياح أو عدم الترحيب. يمكن أن يضر أيضًا بالثقة داخل الفريق ويقوض الأداء. يجب ألا يتسامح الموظفون مع هذا النوع من السلوك ويجب عليهم الإبلاغ عنه إذا شعروا بالتهديد أو المضايقة.
كيف يؤثر استغلال الامتياز الجنسي على القيادة ؟
عندما يستخدم القادة الامتياز الجنسي لاكتساب المصداقية، يمكن أن يصبحوا أقل فعالية كمديرين. ينتقل تركيزهم من القيادة الفعالة إلى الرضا الشخصي. يمكن لهذا السلوك أن يقلل من الروح المعنوية ويزيد من معدل الدوران ويضر بالسمعة. كما يمكن أن يخلق الاستياء وعدم الثقة بين الأقران والمرؤوسين.
ما هي بعض الاستراتيجيات لمعالجة الامتياز الجنسي في القيادة ؟ يجب على القادة وضع توقعات واضحة للسلوك المهني. يجب أن يبلغوا أن جميع الموظفين يستحقون الاحترام، بغض النظر عن الجنس أو التوجه الجنسي. وينبغي لها وضع سياسات بشأن التحرش الجنسي وسوء السلوك ورصد أي شكاوى على وجه السرعة. يجب على القادة أيضًا تجنب خلق مواقف يمكن أن تحدث فيها المحسوبية الجنسية، مثل الاجتماعات وجهًا لوجه أو جلسات العمل في وقت متأخر من الليل.
استخدام الجنس كوسيلة ضغط مسألة أخلاقية لها عواقب وخيمة. وينبغي للمديرين أن يكونوا على علم بهذه المسائل وأن يتخذوا خطوات للحيلولة دون حدوثها في منظماتهم. وبهذه الطريقة، ستهيئ بيئة عمل أكثر إيجابية وإنتاجية لجميع المشاركين.
ما هي المعضلات الأخلاقية التي تنشأ عندما يستخدم القادة الامتياز الجنسي لتوطيد السلطة في دائرتهم الداخلية ؟
في حالة القادة الذين يستخدمون الامتياز الجنسي لتعزيز قوتهم، هناك دائمًا إمكانية لخلق جو من المحسوبية والمحسوبية في منظمتهم. يمكن أن يخلق هذا توترًا بين الموظفين والزملاء، مما يؤدي إلى الاستياء وانعدام الثقة وتقليل الدافع. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى فقدان الروح المعنوية والالتزام، حيث قد يشعر الناس أنهم لا يعاملون بإنصاف أو يحصلون على فرص متساوية على أساس الجدارة وحدها.