指導者はしばしば影響力のある人物と見なされ、他者に対してかなりの影響力と支配力を持つ。
彼らの親密な行動はまた、権力、特権、および腐敗の体系的な問題の対象となる可能性があります。これらの体系的な問題は、リーダーが個人的にも職業的にも、他のリーダーとどのように相互作用するかに影響を及ぼす可能性があります。
特定のリーダーシップポジションのリーダーは、政策、予算、リソースに関する意思決定において、他のリーダーよりも強力な力を持つ可能性があります。この権力の不均衡は、場合によっては権力の乱用や性的不正行為につながる可能性があります。
支配的な社会グループのリーダーは、彼らが個人的な利益のために部下を使用することを可能にする学力のない特権から利益を得ることができます。
贈収賄やブラットなどの腐敗した慣行は、リーダーが不道徳な行為で報われ、疑わしい行動をする文化を作り出すことができます。これらの要因は、リーダーとフォロワーの間の親密な関係が歪み、潜在的に有害になる環境に寄与します。指導者の親密な行動と権力、特権、腐敗の体系的な問題との関係は複雑で微妙です。この交差点をよりよく理解するためには、各成分を個別に検討し、それらがどのように絡み合うかを研究することが重要です。
パワーの不均衡：リーダーシップポジションのリーダーは、多くの場合、彼らの下で働いているものよりも多くのパワーを持っています。この不均衡は、部下を親密な関係に操作または強制することを含む、リーダーが個人的な利益のために自分の力を使用する機会を作成することができます。力の不均衡はまた強力な人々に近接しているにもかかわらず専門の装飾を維持するために低いレベルの従業員に置かれる圧力のようなより微妙な方法で現れることができる。このようなダイナミクスは、部下が不要な進歩や嫌がらせに対して発言することを困難にすることができる不平等なパワーダイナミクスを作成します。
特権と腐敗：人種、性別、階級、性的指向などの特権状態は、リーダーがリソース、接続、機会へのアクセスに影響を与える可能性があります。
白人男性はしばしば社会のリーダーシップの地位の大部分を保持し、結果なしで性的不正行為に従事するために彼らの特権を使用することができます。同様に、大量の富にアクセスできるリーダーは、同僚や部下から好意を買うことができます。
贈収賄やブラットなどの腐敗した行為は、処罰されるのではなく、不道徳な行動が報われる雰囲気を作り出すことができます。それは、他の人の結果に関係なく、リーダーが好きなように行動する力を感じている文化を奨励します。
指導者の親密な行動と権力、特権、腐敗の体系的な問題との関係は多面的であり、慎重な配慮が必要である。各コンポーネントを個別に調査し、それらがどのように相互作用するかを調べることにより、これらの要因がリーダーとフォロワーの間の歪みと潜在的に有害な関係にどのように貢献するかをよりよく理解することができます。
指導者の親密な行動は、権力、特権、腐敗の体系的な問題とどのように交差していますか？
リーダーの親密な行動は、彼らの価値と優先順位を示すことによって組織文化に影響を与えることができます。エグゼクティブが好意を示すとき、それは機会からsidelined感じる従業員の間で不信と憤りの雰囲気を作成することができます。これは士気の低下、生産性の低下、売上高の増加につながる可能性があります。