ストレスは多くの人々の生活の不可欠な部分です。少量で陽性になることがありますが、過剰になると、身体的および精神的健康に有害な影響を及ぼす可能性があります。職場では、ストレスが生産性、モチベーション、コミュニケーション、さらにはチームワークに影響を与える可能性があります。ストレスの影響を受ける職場のダイナミクスの1つの側面は、同僚間の感情的な信頼の発展です。感情的な信頼は、従業員がお互いに依存し、より強い仕事関係を築くことを可能にする安心感と接続です。ストレスレベルが高い場合、このプロセスは全体的に減速または停止することができます。
まず、ストレスは感情的な信頼に影響を与え、同僚の不安と緊張を高めます。ストレスを感じる労働者は自信を持ち、感情的に個人データを開示したり共有したりすることが少なくなるかもしれません。彼らはまた、創造性とコラボレーションを妨げる可能性のあるリスクを取るか、新しいことを試してみる意欲が低いかもしれません。これは、チームで成功するためにお互いを信頼する必要がある同僚間の距離を作成することができます。
ストレスが感情的な信頼を妨げるもう一つの方法は、競争と葛藤を生み出すことです。同僚に圧力をかけると、チームの目標よりも自分の成功に集中することができます。これは、緊張と欲求不満の増加につながり、他の人と本物の絆を形成することが難しくなります。
ストレスは、人々が他の人に害を及ぼすような行動を起こす可能性があり、不信と憤りにつながります。
ストレスは、同僚が効果的にコミュニケーションをとることを困難にする可能性があります。労働者がストレスを感じると、注意深く耳を傾けたり、自分自身を明確に表現したり、思慮深く反応したりするのに苦労するかもしれません。これは誤解や誤解を招き、信頼をさらに損なう可能性があります。また、チームはリソースと意見の相違に生産的に対処する能力がないため、競合を解決することが難しくなる可能性があります。
感情的な信頼に対するストレスのこれらの影響と戦うために、雇用主は従業員の幸福を優先し、健全な職場環境を作成する必要があります。これには、カウンセリングやメンタルヘルスなどのサポートサービスを提供し、一日を通して適切な休憩やダウンタイムを提供し、ワークライフバランスを促進することが含まれます。マネージャーはまた、ストレス要因を認識し、明確にコミュニケーションし、ミスの責任を取ることによって良い行動をモデル化することができます。従業員を感情的にも肉体的にもサポートすることで、企業はお互いに信頼し合ったチームを構築することができます。
ストレスは同僚間の感情的な信頼を高めるペースに大きな影響を与える可能性があります。ストレスのある労働者は、オープンで創造的で協力的で効果的なコミュニケーターである可能性は低いです。この課題を克服するためには、雇用主は従業員が支持され、評価される健康な職場を作ることに集中しなければなりません。その後、感情的な信頼が繁栄し、チームが繁栄することができます。
ストレスの絶え間ない存在は、同僚の間の感情的な信頼の発展のペースにどのように影響しますか？
まず第一に「、感情的」と「器用な」信頼を区別することが重要です。感情的な信頼には、他の人が物理的または感情的にあなたに害を与えないという高いレベルの自信が含まれますが、器用な信頼には、誰かが彼らの期待やニーズに合った方法で行動することを期待することが含まれます。Dr。による研究によると。