包括的な組織方針は、従業員の満足度とパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があります。これは、すべての従業員が彼らのユニークな視点と経験のために評価され、尊敬され、評価される環境を作成することを含みます。これには、多様性、公平性、雇用意思決定へのインクルージョンの促進、柔軟な労働体制の提供、平等な給与と利益の確保、そして誰もが専門的な開発機会にアクセスできるようにするなどの慣行が含まれます。組織がこれらのポリシーを採用すると、多様な背景から従業員の所有意識と心理的安全性が生まれ、エンゲージメント、創造性、生産性が向上します。マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey&Company）の調査によると、ジェンダーの多様なリーダーシップの役割を持つ企業は、競合他社を財政的に上回る可能性が高い。
LGBTQ+の従業員に包括的なサポートを提供する組織は、最高の才能を引き付け、長く維持する傾向があります。インクルーシブ政策はまた、士気を向上させ、少数派の間で売上高を減少させ、その結果、より高い保持率と忠誠度をもたらします。包括的な文化を奨励することで、雇用主はチーム内で信頼、コラボレーション、コミュニケーションを構築し、問題解決能力とイノベーションを向上させることができます。
包括的なポリシーの実装は容易ではありません。企業は、役員と従業員の両方のマインドセットと行動を変更する必要がある変更と文化的変革を管理することにコミットしなければなりません。彼らはプロセスを導くのを助けるためにトレーニングプログラムやカウンセラーに投資しなければならないかもしれません。しかし、企業が競争に先んじて利益を維持したい場合は特に、長期的な利益はそれだけの価値があります。
消費者や株主の間では、企業が社会的責任を優先すべきとの認識が高まっており、包摂性はビジネスの成功の重要な側面となっています。
包括的な組織方針は、従業員の満足とパフォーマンスに大きな意味を持っています。彼らはエンゲージメント、イノベーション、収益性の向上につながり、会社に肯定的な評判をもたらします。これらの技術を実装するには努力とコミットメントが必要ですが、その結果、今日のグローバル市場で成功するために探しているすべての組織にとって価値があります。
包括的な組織政策の影響は、保持とパフォーマンスを向上させることができますか？
異なったチームへの従業員の露出は所有権、仕事の満足、責任および効率の感覚を高めるために発見されました。その主な理由は、異なる文化、性別、背景に触れることで、他者の共感を得て、社会的スキルを高めることができるからです。さらに、バイアスを低減し、受け入れを促進し、チームメンバー間のよりオープンなコミュニケーションにつながる可能性があります。