ジェンダーの期待は、リーダーの親密な行動の解釈に影響を与えます
親密な行動は、しばしば、男性性と女性性の社会規範と期待に基づいて解釈されます。誰かがリーダーとして見られるとき、彼らの行動は、彼らが部下として見られるときとは異なる判断されます。なぜなら、社会はリーダーが強く、独立し、決定的で、自信があり、支配的であることを期待しているからです。これらの属性は伝統的に男性性と関連しています。
これは、リーダーとコントロールするリーダーの間の親密な行動を解釈することに関して問題を引き起こす可能性があります。
上級職の女性が会議の後に彼女の従業員を抱きしめた場合、彼女はあまりにも友好的または軽薄なものとして認識されるかもしれません。一方、人が同じことをした場合、彼らは単に暖かく、支持的であると見ることができます。問題は、ハラスメントや好意の告発につながる可能性があり、関係に力の不均衡がある場合に発生します。
これに対処する1つの方法は、適切な職場行動のための明確な境界とガイドラインを設定することです。企業は、どのような種類の相互作用が許容され、どのようなセクシャルハラスメントを構成するかを明確にする方針を持っている必要があります。従業員は、報復を恐れずに不正行為を報告することを快適に感じるべきです。これは、誰もが公正かつ均等に扱われることを確実にするのに役立ちます。それはまた別の人が彼らの注意か愛情に資格があると感じる間、1人が不快に感じる状況を防ぐのに役立ちます。
考慮すべきもう一つの要因は、性別の期待が仕事以外の親密さの解釈にどのように影響するかです。
男性CEOが公の場で妻にキスをしているのを目撃された場合、彼は彼の献身とコミットメントのために賞賛されます。女性のCEOが同じことをした場合、彼女は過度に感情的または困窮していると見なされるかもしれません。同様に、男性がデートでパートナーと手を握っている場合、彼はロマンチックと見なされます。しかし女性がそうするなら誰かを誘惑しようとしたと非難されるかもしれません。これらの二重基準は、公然と自分自身を表現したいが、性別に基づいて他の人からの批判に直面する男性と女性の両方にとって挑戦をもたらします。
これらの課題を克服するためには、男性性と女性性についての私たち自身の偏見と仮定を検討しなければなりません。また、性同一性や表現の有無にかかわらず、すべての人が尊重される、より公正な社会の実現に努めなければなりません。そうすることで、リーダーがジェンダーではなく行動に基づいて判断できる文化を作ることができます。
ジェンダーの期待は、リーダーの親密な行動の解釈と判断にどのように影響しますか？
ジェンダーの期待は、人々がリーダーの親密な行動をどのように認識し評価するかに大きな影響を与える可能性があります。男性と女性にふさわしいと思われるものについての社会規範とステレオタイプは、人々のリーダーシップスタイルの認識を形作り、彼らが男性と女性によって実行されているかどうかによって特定の行動を異なる方法で解釈することを奨励することができます。