現代の労働条件で、従業員は多くの理由のための彼らの仕事に引き付けるように努力します。彼らはプロの意思決定に重要な役割を果たしているので、従業員のエンゲージメントに影響を与える要因を知ることが重要です。魅力的な仕事は、昇進、認識、尊敬、報酬、満足と充実の機会を提供するものです。職場で評価され、評価されていると感じる従業員は、そうでない従業員よりも長く滞在する傾向があります。
アトラクションは、何かや誰かに接続されたいという人の欲求です。この場合、これは従業員の仕事への関心を指します。それはまた人が特定の位置にどれだけよく合うかを意味することができます。労働者は、高い賃金、柔軟な労働、良い利益、キャリア開発の機会、メンタリング、トレーニングと開発、およびその他の利益を提供する仕事に引き付けることができます。彼らは彼らを個人として大切にし、公正に扱う雇用主を探すでしょう。
仕事の満足度は、労働者が自分の立場に忠実であるかどうかを判断する上で重要な役割を果たします。従業員が仕事に満足しているとき、彼らはより良いパフォーマンスをし、事故を少なくし、ストレスを報告し、より高い仕事の安全性を享受します。満足度は、主に2つの要素-内部と外部のモチベーションに依存します。本質的なモチベーションは、自己利益のためにタスクを完了することを含みます。外部のモチベーションは、給与や昇進などの外部インセンティブを通じて義務を果たします。
企業文化、経営スタイル、同僚、社会的関係などの要因は、従業員のエンゲージメントに影響を与えます。労働者が不満や不満を抱いている場合は、別の場所を離れて別の機会を求めることができます。
例えば、組織が悪い評判、有毒な環境、サポートされていない幹部、または親切でない同僚を持っている場合、人々は外に出るかもしれません。
しかし、企業が競争力のある賃金、大きな利益、優れたリーダーシップ、強い価値観、刺激的な職場文化を提供するとき、それは低い報酬を提供する候補者よりも潜在的な候補者にとってより魅力的になります。したがって、企業は、労働者が評価され、評価される前向きな職場環境を構築しなければなりません。
前向きな職場は、経験豊富なスタッフをより長く維持する傾向があります。従業員は、会社に興味を持ってもらうために上司をうまく扱うべきです。良好な労働条件には、支援的なマネージャー、公正な政策、認識プログラム、およびオープンなコミュニケーションチャネルが含まれます。また、キャリアパス、プロモーションプロセス、キャリア戦略の透明性も求められます。これらの要因は、従業員が彼らの貢献のために尊敬され、評価されていると感じさせます。
雇用主が専門的な開発、トレーニング、メンタリング、成長の機会を提供するとき、彼らは労働者が長期的に会社に滞在することを奨励します。将来の役割を見据えた労働者は、完全にコミットすることが容易になります。マネージャーは、コーチング、トレーニング、ガイダンスを通じて労働者の目標達成を支援するとき、彼らはより生産的になり、コミットします。これにより、仕事の満足度と忠誠心が生まれ、定着率が向上します。
仕事の満足度に加えて、給与は労働者を引き付ける上で重要な役割を果たします。これは、従業員のエンゲージメントのレベルに影響を与える最も重要な動機の1つです。より高い給与、ボーナス、インセンティブを提供するポジションを探します。企業は、市場水準を反映し、業界平均に匹敵する魅力的な報酬パッケージを設定するよう努めるべきです。優秀な専門家は、彼らが平均給与以下に提供されている場合、または同僚が大幅に多くを獲得した場合に出発します。したがって、組織は優秀な人材を維持するために十分な報酬と報酬を提供しなければなりません。結論として、職場の魅力は、エンゲージメントの向上、仕事の満足度の向上、売上高の減少、生産性の向上、全体的な成功につながるため、プロの意思決定に影響を与えます。従業員は、コミットと生産性を維持するために自分のパフォーマンスに満足している必要があります。組織は、優れた職場環境の構築に投資し、最高の従業員を維持するための競争上の優位性を提供する必要があります。優れた文化、優れたリーダーシップ、キャリアパス、透明性、感動的なミッションを持つ魅力的な企業は、これらの資質を持たない企業よりも魅力的です。
職場のエンゲージメントはプロの意思決定にどのように影響しますか？
研究は職場の魅力が専門家の意思決定に影響を与える重要な役割を果たすことができることを示しました。人々が同僚に惹かれると、情報の共有、サポートの提供、プロジェクトの共同作業などの積極的な行動に従事する可能性が高くなります。この魅力は生産性と仕事の満足度の向上につながり、最終的には会社全体に利益をもたらす可能性があります。