في ظروف العمل الحديثة، يسعى الموظفون إلى جذب عملهم لأسباب عديدة. من المهم معرفة العوامل التي تؤثر على مشاركة الموظفين لأنها تلعب دورًا مهمًا في صنع القرار المهني. الوظائف الجذابة هي تلك التي توفر فرصًا للترقية والاعتراف والاحترام والمكافأة والرضا والوفاء. يميل الموظفون الذين يشعرون بالتقدير والتقدير في العمل إلى البقاء لفترة أطول من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
الجاذبية هي رغبة الشخص في أن يكون مرتبطًا بشيء أو شخص ما. في هذه الحالة، يشير هذا إلى اهتمام الموظف بالعمل. يمكن أن يعني أيضًا مدى ملاءمة الشخص لموقف معين. يمكن جذب العمال إلى الوظائف التي توفر رواتب عالية، والعمل المرن، والمزايا الجيدة، وفرص التطوير الوظيفي، والتوجيه، والتدريب والتطوير، وغيرها من المزايا. سوف يبحثون عن أرباب العمل الذين يقدرونهم كأفراد ويعاملونهم بإنصاف.
يلعب الرضا الوظيفي دورًا حاسمًا في تحديد ما إذا كان العمال يظلون مخلصين لمناصبهم. عندما يكون الموظفون راضين عن عملهم، فإنهم يؤدون أداءً أفضل، ويتعرضون لحوادث أقل، ويبلغون عن ضغوط أقل ويتمتعون بأمان وظيفي أعلى. يعتمد الرضا بشكل أساسي على عنصرين - الدافع الداخلي والخارجي. وينطوي الدافع الجوهري على إكمال المهام بسبب المصلحة الذاتية ؛ ويستتبع الدافع الخارجي الوفاء بالواجبات من خلال حوافز خارجية مثل الأجر أو الترقية.
عوامل مثل ثقافة الشركة وأسلوب الإدارة والزملاء والعلاقات الاجتماعية تؤثر على مشاركة الموظفين. إذا كان العمال غير سعداء أو غير راضين، فيمكنهم المغادرة والبحث عن فرص بديلة في مكان آخر.
على سبيل المثال، إذا كانت المنظمة تتمتع بسمعة سيئة، أو بيئة سامة، أو مديرين تنفيذيين غير مدعومين، أو زملاء غير ودودين، فقد يغادر الناس. ومع ذلك، عندما تقدم الشركة أجورًا تنافسية ومزايا كبيرة وقيادة ممتازة وقيمًا قوية وثقافة ملهمة في مكان العمل، فإنها تصبح أكثر جاذبية للمرشحين المحتملين من أولئك الذين يقدمون أجورًا أقل. لذلك يجب على الشركات خلق بيئة عمل إيجابية يشعر فيها العمال بالتقدير والتقدير.
تميل أماكن العمل الإيجابية إلى الاحتفاظ بالموظفين ذوي الخبرة لفترة أطول. يجب على الموظفين معاملة رؤسائهم بشكل جيد من أجل إثارة اهتمامهم بالشركة. تشمل ظروف العمل الجيدة المديرين الداعمين والسياسات العادلة وبرامج الاعتراف وقنوات الاتصال المفتوحة. كما أنها تتطلب الشفافية حول المسارات الوظيفية وعمليات الترقية والاستراتيجيات المهنية. هذه العوامل تجعل الموظفين يشعرون بالاحترام والتقدير لمساهماتهم.
عندما يوفر أصحاب العمل فرصًا للتطوير المهني والتدريب والتوجيه والنمو، فإنهم يشجعون العمال على البقاء مع الشركة على المدى الطويل. سيكون من الأسهل على العمال الذين يرون المستقبل في أدوارهم الالتزام الكامل. عندما يساعد المديرون العمال على تحقيق أهدافهم من خلال التدريب والتدريب والتوجيه، فإنهم يصبحون أكثر إنتاجية والتزامًا. هذا يخلق الرضا الوظيفي والولاء، مما يزيد من معدلات الاحتفاظ.
بالإضافة إلى الرضا الوظيفي، تلعب الرواتب دورًا حاسمًا في جذب العمال. هذا هو أحد أهم المحفزات التي تؤثر على مستوى مشاركة الموظفين. سيبحث الناس عن وظائف تقدم رواتب ومكافآت وحوافز أعلى. يجب على الشركات أن تسعى جاهدة لوضع حزم أجور جذابة تعكس معايير السوق ويمكن مقارنتها بمتوسطات الصناعة. سيغادر المهنيون ذوو المؤهلات العالية إذا عُرضت عليهم رواتب أقل من المتوسط أو عندما يكسب الزملاء أكثر بكثير. وبالتالي، يجب على المنظمات تقديم مكافآت وتعويضات كافية للاحتفاظ بأفضل المواهب. في الختام، تؤثر جاذبية مكان العمل على القرارات المهنية لأنها تؤدي إلى زيادة المشاركة والرضا الوظيفي وانخفاض معدل الدوران وزيادة الإنتاجية والنجاح العام. يجب أن يكون الموظفون راضين عن أدائهم ليظلوا ملتزمين ومنتجين.يجب على المنظمات الاستثمار في خلق بيئة عمل رائعة وتقديم مزايا تنافسية للاحتفاظ بأفضل موظفيها. الشركات الجذابة ذات الثقافات العظيمة والقيادة الجيدة والمسارات الوظيفية والشفافية والمهام الملهمة أكثر جاذبية من الشركات التي لا تتمتع بهذه الصفات.
كيف تؤثر المشاركة في مكان العمل على القرارات المهنية ؟
أظهرت الأبحاث أن جاذبية مكان العمل يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في التأثير على صنع القرار المهني. عندما يشعر الناس بالانجذاب إلى زملائهم، فقد يكونون أكثر عرضة للانخراط في سلوكيات إيجابية مثل مشاركة المعلومات وتقديم الدعم والعمل معًا في المشاريع. يمكن أن يؤدي هذا الجذب إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي، مما قد يفيد الشركة ككل في النهاية.