親密さと社会的結束の関係は、必ずしも直感的ではありません。親密さが人と人との距離を作ることができ、あまりにも身近であることが人々を不快に感じさせることを想像する。
研究は、感情的な親密さがチームワークに重要な役割を果たし、チームの成功に貢献していることを示しています。グループ内の信頼と理解を構築し、協力と相互尊重を促進するために親密な結合が必要です。この記事では、親密さがチームメンバー間の社会的結束に寄与する理由について説明します。
親密さとは何ですか？
親密さは、他の誰かに深く接続され、それらをよく知っている感じの品質です。これには、あなたの人生や感情に関する個人的な詳細を共有し、公然とコミュニケーションをとり、互いに共感と思いやりを育むことが含まれます。人々が秘密、脆弱性、経験を共有するとき、彼らは彼らの接続を強化する接続を作成します。
近接利点
1。Building Trust
2。理解を促進
3。共感の形成
4。コラボレーションを強化
5。パフォーマンスの向上
6。競合を減らす
7。忠誠教育
8。フィードバックを奨励
9。士気の向上
10。満足度向上
親密さがどのように発展するか
親密さを達成するためには、人々は時間とともに一貫して協力しなければなりません。お互いに話をしたり聞いたり、自分の考えや気持ちを表現したり、個人的な話を共有したり、お互いの人生について学んだりする必要があります。そうすることで、誰もが受け入れられ、評価される安全な空間を作ります。また、人と人との関わりをさらに深めるために、仕事以外での共同作業や仕事にも取り組むことができます。
異なるコンテキストのアプリケーション
チームでは、砕氷船、チームビルディング活動、定期的なチェックインなどのグループ演習を通じて親密さを維持できます。これらの活動は、チームメンバーがお互いをよりよく知るのに役立ちます。
オープンな環境を維持するために、マネージャーは率直な会話を促し、紛争を迅速に解決する必要があります。グループ内に強いつながりを生み出すことで、リーダーはコラボレーションと生産性を育むことができます。信頼、理解、共感、コラボレーションを促進するため、チームメンバーの社会的結束には親密さが不可欠です。リーダーは、チームメンバーが個人データを共有し、正直な議論をすることができる支援的な環境を作成することによって親密さを開発することができます。人々が近づくにつれて、彼らはチームの成功にもっと投資され、効果的にコラボレーションする可能性が高くなります。
近接性は、生産性の向上、紛争の減少、士気の向上などの肯定的な結果に貢献します。
近接はどのようにチームメンバー間の社会的結束を促進しますか？
個人間の親密さの程度は、関係の強さと品質と対人コミュニケーションに影響を与えます。親しい友人であるチームメンバーは、仕事の関係にもっと感情的に投資する傾向があり、互いに信頼と快適さが増しているため、協力する意欲が高まる可能性があります。お互いの視点をよりよく理解することで、より自由に意見を交換し、より効率的に協力することができます。親密な関係はまた創造性を促進し、人々が公然と規範に挑戦し、新しい概念を探求することを可能にします。