グローバル企業のインパクトは大きい。彼らは、お金、スタッフ、権力を含む、彼らの処分で資源の膨大な量を持っています。このように、彼らは変化のためだけでなく、現状維持のための強力な力をすることができます。これが特に当てはまる分野の1つは、職場におけるジェンダーの包摂性です。企業は、均等な機会を促進する職場政策を作成し、実施することにより、社会正義を促進する上で重要な役割を果たすことができます。
しかし、これらのポリシーは、ビジネスのすべてのレベルでそれらを実装するための集団的な努力がない場合にのみ、これまでに行くことができます。だからこそ、企業は影響力をどのように活用して持続的な変化を生み出すことができるかを理解することが重要です。この記事では、グローバル企業が政策を通じてジェンダー平等を達成するためにどのように取り組んでいるか、そしてその過程で直面している課題のいくつかを見ていきます。
ジェンダー平等は、何十年もの間持続的な問題でした。近年の進歩にもかかわらず、女性は同じ仕事をするために男性よりも少ない収入を続けています。この賃金格差は、教育の達成や経験などの要因に起因することが多いが、研究は全身性差別も役割を果たしていることを示唆している。これに対処するために、企業は、給与の透明性と公正な報酬慣行を提供することにより、給与ギャップを埋めるための措置を講じています。企業はまた、プロモーションやプロモーションがメリットに基づいていることを確認する必要があります。さらに、企業は、キャリアを妥協することなく、従業員がキャリアと家族の責任のバランスをとることができる柔軟な作業手配を提供することができます。
男女平等の実現に役立つもう一つの政策は、親の休暇です。多くの国では、父親は有給休暇を提供されておらず、母親に圧力をかけ、出産後に仕事を休むことを余儀なくされています。両親が休暇を取るように促すことで、企業は父母の休暇を正常化し、家族が責任を分担しやすくすることができます。育児休暇は全額給付され、健康保険などの給付が含まれます。また、企業が明確なリターン・ツー・ワーク・ポリシーを持っていることも重要です。
最後に、企業は採用目標を設定し、過小評価されたグループを促進することで、ランク内の多様性を促進することができます。これらの目標は、管理責任を負うために時間の経過とともに公表され、監視されなければなりません。さらに、企業は無意識のバイアスやその他の差別に関するトレーニングを提供しなければなりません。これは、誰もが歓迎され、評価されていると感じるより包括的な文化を作成するのに役立ちます。
グローバル企業は、職場の政策を通じて、ジェンダー・インクルージョンへの進展にどのように影響していますか？
グローバル企業は、ジェンダーインクルージョンが事業の成功に不可欠であることを認識し始めています。平等と多様性を推進する職場政策を実施することで、あらゆる職場の従業員が評価され、エンパワーメントされる環境を作ることができます。これには、性同一性に関係なく同等の給与、給付、プロモーションを確保し、従業員が家族の責任とキャリアのバランスをとることを可能にする柔軟な作業手配を提供することが含まれます。