Il termine «queer» negli ultimi anni è diventato sempre più popolare per descrivere le persone che si identificano al di fuori dei tradizionali binari di genere o eterosessualità. Si tratta di un evento positivo, perché permette alle persone di esprimersi in modo affidabile senza sentirsi contrassegnate.
Tuttavia, possono esserci conseguenze psicologiche negative per chi ha subito una discriminazione basata sulla propria identità. I sopravvissuti alla strana discriminazione possono combattere con scarsa autostima, ansia, depressione e altri problemi di salute mentale. Possono anche essere difficili da fidarsi degli altri e formare relazioni significative.
Uno dei modi in cui questi sopravvissuti possono superare questi problemi è quello di assumere un ruolo di leadership aziendale. Come leader, possono creare una cultura dell'accoglienza e dell'inclusione all'interno delle loro organizzazioni. Essi possono promuovere la diversità e la giustizia e promuovere politiche che difendano la discriminazione.
Possono inoltre utilizzare la propria piattaforma per sensibilizzare sull'importanza dei diritti LGBT + e promuovere cambiamenti a livelli più elevati.
Tuttavia, questo può essere accompagnato da una serie di problemi personalizzati. I sopravvissuti alla strana discriminazione possono sentire la pressione di rappresentare tutti i membri della loro comunità, anche se non sono necessariamente d'accordo con le opinioni o le convinzioni di tutti. Essi possono anche incontrare resistenza da parte di colleghi che non capiscono o non sostengono il loro punto di vista. È importante per loro orientarsi in questa dinamica con cura ed eleganza, pur rimanendo fedeli ai loro valori ed esperienza.
In ultima analisi, il futuro delle culture sul luogo di lavoro dipenderà da quanto bene possiamo integrare le diverse prospettive nei nostri processi decisionali. Creando spazi in cui tutti si sentono ascoltati e preziosi, possiamo promuovere l'innovazione, la creatività e la cooperazione. Non sono solo persone provenienti da diversi settori della società, ma anche persone che pensano diversamente o sfidano le normative tradizionali. Quando possiamo accettare la diversità come risorsa e non come impegno, possiamo creare organizzazioni più inclusive e di successo.