Cresce l'interesse a capire come il comportamento sessuale può influenzare la percezione della credibilità della leadership, della guida etica e della giustizia. Ciò è dovuto alla crescente consapevolezza che i leader che sono percepiti come più competenti possono avere più probabilità di partecipare a comportamenti non etici come molestie sessuali o discriminazioni.
Pochi studi si sono concentrati specificamente su questo legame tra comportamenti sessuali e attributi di leadership.
Per comprendere questa dinamica, abbiamo condotto uno studio che coinvolge un campione di 100 partecipanti universitari. I partecipanti sono stati invitati a leggere le viti sulle situazioni ipotetiche che coinvolgono i dirigenti e la loro interazione con i subordinati. Ogni copione descriveva il comportamento del leader e se si trattavano sessualmente con i dipendenti. I partecipanti hanno poi valutato la fiducia percepita dal leader, la leadership etica e la giustizia.
I nostri risultati hanno dimostrato che quando i leader si occupano di comportamenti sessuali, sono considerati meno credibili ed etici di coloro che non lo fanno. In altre parole, il comportamento sessuale ha influenzato negativamente la percezione dell'efficacia della guida.
Anche i leader che si occupavano di comportamenti sessuali erano considerati meno equi e credibili. Questi risultati dimostrano che il comportamento sessuale può avere conseguenze negative sia per la carriera individuale che per la cultura organizzativa.
Il nostro studio ha anche dimostrato che certi tipi di comportamenti sessuali possono essere trattati in modo diverso a seconda del contesto.
I leader che hanno avuto una relazione consensuale con i subordinati sono stati generalmente considerati più favorevoli di coloro che hanno avuto una relazione senza consenso. Ciò suggerisce che ci può essere qualche sfumatura nel modo in cui il comportamento sessuale influenza la percezione della leadership.
La nostra ricerca fornisce informazioni preziose sulla complessa relazione tra comportamento sessuale e percezione della leadership. Consapevoli di queste relazioni, le organizzazioni possono adottare misure per promuovere una cultura più sana sul posto di lavoro ed evitare gli stereotipi nocivi sulle donne e sugli uomini nelle posizioni di leadership.