Le consentement est un aspect important de toute relation entre les personnes, mais prend une importance unique quand il s'agit de la dynamique du pouvoir. Dans un contexte professionnel où il existe souvent une hiérarchie claire des pouvoirs, obtenir le consentement éclairé et sans ambiguïté de ses subordonnés peut être particulièrement difficile. Cet essai examinera comment le consentement se manifeste clairement dans la relation entre le leader et le subordonné et proposera un cadre éthique qui peut aider à résoudre ce problème.
Examinons ce que signifie le consentement en général. Par consentement, on entend le consentement volontaire d'exercer une activité avec une autre personne, sans contrainte ni force. Il s'agit de comprendre la nature des activités convenues ainsi que leurs risques et avantages potentiels. Pour que le consentement soit valable, les deux parties doivent pouvoir choisir librement de participer ou non. Cependant, lorsqu'il y a des différences de pouvoir entre les personnes, le consentement peut devenir plus difficile.
Si le chef demande à son subordonné d'accomplir une tâche qui va au-delà de son mandat, il peut se sentir obligé d'obéir par crainte de représailles. De la même façon, si un patron fait des relations sexuelles avec son employé, il peut ressentir des pressions pour l'accepter en raison de la possibilité de perdre son emploi.
Dans ces situations, le consentement devient beaucoup plus nuancé. Cela exige une réflexion attentive sur le déséquilibre du pouvoir dans le jeu, ainsi que la reconnaissance du fait qu'un côté peut avoir plus d'influence que l'autre. Les dirigeants doivent veiller particulièrement à ce que les subordonnés comprennent ce qu'on attend d'eux et se sentent à l'aise de donner leur consentement. Ils doivent également éviter d'utiliser leur position d'autorité pour exercer des pressions sur les autres afin de les contraindre à accepter des actes qui pourraient leur causer des dommages physiques ou émotionnels.
Il existe plusieurs cadres éthiques que les dirigeants peuvent utiliser pour guider leurs actions en matière de consentement. L'un de ces cadres est la cantique, qui met l'accent sur le respect de l'autonomie et de la rationalité. Selon ce point de vue, tous les êtres humains ont la même valeur et méritent d'être traités avec dignité. Cela signifie que les dirigeants ne doivent jamais manipuler ou tromper leurs subordonnés pour obtenir le consentement, mais plutôt chercher à créer un environnement où chacun se sent en sécurité et est habilité à prendre ses propres décisions.
L'autre base est l'utilitarisme qui donne la priorité au plus grand bien pour le plus grand nombre. Du point de vue des relations entre le leader et le subordonné, cela peut signifier un choix qui est également bénéfique pour les deux parties.
Un superviseur qui veut avoir un comportement intime avec son employé peut suggérer de prendre du temps libre ensemble plutôt que de faire pression sur lui pour le faire sur place. En offrant un environnement sûr et mutuellement bénéfique, les dirigeants peuvent accroître la probabilité que leurs subordonnés donnent effectivement leur consentement éclairé.
Il existe une perspective féministe qui remet en question les rôles et normes traditionnels du genre qui perpétuent les inégalités. Les féministes affirment que le consentement ne peut pas vraiment exister quand un parti a le pouvoir sur un autre. Ils défendent ainsi des politiques et des pratiques qui égalisent les règles du jeu entre les hommes et les femmes et encouragent une communication ouverte sur les désirs et les frontières sexuels. Il peut être plus facile pour les gestionnaires qui adhèrent à ces principes de gagner la confiance et le respect de leurs employés, ce qui aboutira à des emplois plus productifs et harmonieux.
L'obtention d'un consentement valide de la part de ses subordonnés pose des problèmes uniques aux dirigeants.Toutefois, en utilisant des cadres éthiques comme ceux dont il a été question plus haut, les dirigeants peuvent créer des relations saines et cohérentes tout en préservant leur crédibilité et leur intégrité professionnelle. En prenant soin et en gardant cela à l'esprit, toutes les personnes ont la possibilité de profiter d'une interaction complète et mutuellement bénéfique au sein de leurs organisations.
Comment le problème du consentement se manifeste-t-il de manière unique dans les relations entre les dirigeants et leurs subordonnés, et quel cadre éthique peut le résoudre ?
Le consentement fait partie intégrante de toute relation, qu'elle soit personnelle ou professionnelle. Dans le contexte des relations de leadership et de subordination, le consentement s'entend du consentement mutuel du chef et des membres de leur équipe sur les décisions qui les affectent. Cela inclut non seulement la confirmation verbale, mais aussi des signaux non verbaux tels que le langage corporel et le ton de la voix. Le consentement peut être défini comme une décision volontaire prise par les deux parties en pleine connaissance de ses conséquences.