Un précédent historique et des décisions de leadership modernes en matière de diversité et d'engagement
Il ne fait aucun doute que les dirigeants ont toujours été responsables de prendre des décisions importantes qui influent sur les politiques de diversité et d'engagement de leurs organisations. Historiquement, de nombreux dirigeants n'ont pas été en mesure de comprendre pleinement les conséquences de leurs actions parce qu'ils n'ont pas accès à toutes les données, ressources ou capacités pertinentes.
Cette tendance a évolué au fil du temps en raison de la prise de conscience accrue de l'importance de la diversité et de l'engagement en milieu de travail. Aujourd'hui, il existe plusieurs précédents historiques qui peuvent servir de base aux décisions actuelles de la direction sur ces questions. Cet article examinera quelques exemples et discutera de la façon dont ils peuvent influencer la prise de décisions aujourd'hui.
L'un des principaux exemples est la Proclamation de libération du président Abraham Lincoln pendant la guerre civile. Ce document a libéré les esclaves dans la plupart des États encore loyaux au gouvernement confédéré. C'était un acte de leadership sans précédent qui a marqué un tournant dans l'histoire américaine. La proclamation a démontré la force de leadership pour apporter des changements importants dans la société. Bien qu'elle n'ait pas immédiatement libéré tous les esclaves, elle a créé un précédent pour les futurs dirigeants qui voulaient promouvoir l'égalité et la justice.
Un autre exemple est le programme New Deal du président Franklin D. Roosevelt. Le nouveau cours visait à lutter contre la pauvreté et le chômage généralisés causés par la Grande Dépression. Il comprenait des programmes sociaux comme Social Security, qui prévoyait des pensions pour les personnes âgées, et Works Progress Administration, qui créait des emplois pour les chômeurs américains. Le nouveau cap a montré que les dirigeants peuvent utiliser leur pouvoir pour promouvoir la croissance économique tout en promouvant des causes sociales telles que le traitement équitable de tous les êtres humains.
Le troisième exemple est la loi de 1964 sur les droits civils. Cette législation interdisait la discrimination fondée sur la race, la couleur, la religion, le sexe ou l'origine nationale. Il a été adopté sous la direction du président Lyndon B. Johnson, qui a compris la nécessité de l'égalité des droits pour tous en Amérique. La loi sur les droits civils a créé un précédent pour les futurs dirigeants de la protection des droits de l'homme, quelle que soit leur origine.
Les trois exemples montrent que les précédents historiques peuvent servir de base à des décisions modernes sur la diversité et l'engagement. Aujourd'hui, les dirigeants doivent réfléchir à la façon dont ces événements ont façonné notre compréhension de ce que signifie être inclusif et diversifié. Ils doivent aussi reconnaître que les dirigeants du passé ont ouvert la voie à des progrès vers plus de justice et d'opportunités. En tirant les leçons de l'histoire, les dirigeants d'aujourd'hui peuvent créer des politiques plus efficaces qui favorisent la justice et le respect de tous les êtres humains.
Comment le précédent historique influence-t-il les décisions de la direction moderne en matière de diversité et d'inclusion ?
Les précédents historiques ont joué un rôle important dans l'élaboration d'approches modernes de la diversité et de l'inclusion. Bien qu'il n'existe pas de formule unique pour atteindre cet objectif, les dirigeants d'aujourd'hui peuvent tirer des leçons de l'expérience passée pour créer des emplois plus équitables qui reflètent les différentes origines de leurs employés.