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L'IMPORTANCE DE COMBINER L'ÉTHIQUE DU LEADERSHIP AVEC LA MORALE PERSONNELLE frEN IT DE PL PT RU AR JA CN ES

La question de savoir si l'éthique du leadership peut être séparée de la morale personnelle est une question importante qui a été discutée au fil des siècles. D'un côté, certains affirment que la moralité personnelle d'un leader est nécessaire pour sa capacité à prendre des décisions éthiques, tandis que d'autres estiment que le comportement éthique peut être indépendant des convictions personnelles. Dans cet article, je vais discuter des deux côtés du débat et donner des exemples à l'appui de chaque point de vue.

L'éthique du leadership contre la moralité personnelle

L'un des arguments contre la séparation de l'éthique du leadership de la moralité personnelle est que les valeurs personnelles du leader informent leur processus décisionnel.

Si le leader estime que le vol est faux, ils peuvent avoir des difficultés à justifier l'obtention d'argent du fonds de l'entreprise.

S'ils estiment que le vol est acceptable dans certaines circonstances, par exemple quand il profite à leurs propres intérêts, alors ils peuvent être plus susceptibles de le faire. Cela montre comment la morale personnelle joue un rôle dans la détermination si quelque chose est considéré comme contraire à l'éthique.

Un autre argument contre la séparation de l'éthique du leadership de la morale personnelle est que les dirigeants doivent agir conformément aux normes sociales de conduite éthique. Si la société croit qu'il est mal de mentir, le leader qui ment à ses employés risque de subir des conséquences négatives, comme une résonance publique et une perte de confiance.

Si un dirigeant estime que le mensonge est nécessaire pour réussir, il peut le faire indépendamment des normes sociales. Cela souligne comment la morale personnelle peut influencer la perception du leader de ce qui est éthique.

Certains affirment que la morale personnelle d'un leader ne définit pas toujours son éthique de leadership. Un dirigeant peut avoir de fortes convictions morales tout en prenant des décisions contraires à l'éthique en raison des pressions exercées par des forces extérieures telles que les actionnaires ou les pressions politiques.

Le directeur général peut décider de réduire les travailleurs pour augmenter les profits, même s'il est personnellement malade. Dans ce cas, les convictions personnelles du dirigeant n'éliminent pas la nécessité d'un avantage de l'entreprise. De même, un politicien peut soutenir une politique qui va à l'encontre de ses valeurs personnelles parce qu'il se sent contraint par la loyauté d'un parti ou par des besoins électoraux.

Exemples de leadership Éthique contre la moralité personnelle

Un exemple de moralité personnelle qui affecte l'éthique du leadership est l'ancien PDG d'Uber Travis Kalanick. Au cours de son mandat, il a été accusé de créer une culture de harcèlement sexuel au sein de l'entreprise et d'utiliser des tactiques agressives pour gagner des affaires. Bien que beaucoup considéraient ces actions comme contraires à l'éthique, elles correspondaient à sa vision personnelle de la victoire à tout prix. L'ancien président Donald Trump, dont le comportement pendant son mandat était souvent contraire aux valeurs conservatrices traditionnelles, est resté populaire parmi les partisans qui partageaient ces opinions.

La question de savoir si l'éthique du leadership peut être séparée de la morale personnelle reste ouverte. Certains estiment que les dirigeants devraient donner la priorité à leurs propres valeurs dans la prise de décisions, tandis que d'autres estiment que les normes de la société devraient les guider.

La réponse dépend des situations individuelles et du contexte dans lequel elles se produisent.

Peut-on séparer l'éthique du leadership de la moralité personnelle des dirigeants ?

Les relations entre l'éthique et le leadership peuvent être complexes et multiples. D'un côté, il est généralement admis qu'une bonne direction implique des qualités morales telles que l'honnêteté, l'intégrité, la justice, l'empathie et le respect des autres. Cela implique que l'éthique du leadership ne doit pas être séparée de la morale personnelle, car ces caractéristiques sont étroitement liées au caractère et aux valeurs de l'homme.