L'inclusion des entreprises peut-elle être repensée comme un mécanisme de véritable transformation sociale plutôt que comme une marque?
Le concept d'inclusion a été un sujet brûlant ces dernières années, en particulier dans le monde des affaires. Les entreprises reconnaissent de plus en plus que pour rester compétitives, elles doivent créer des emplois diversifiés et inclusifs où tous les employés se sentent valorisés et respectés.
Cependant, de nombreux critiques affirment que cette attention à la diversité et à l'inclusion concerne plus les relations publiques et la marque que les changements significatifs. Cet essai examinera le potentiel de l'inclusion des entreprises en tant qu'outil de transformation du changement social.
Premièrement, définissons ce que nous entendons par « inclusion » dans le contexte de l'entreprise. L'inclusion se réfère à la création d'un environnement dans lequel des personnes de différents milieux, identités et expériences se sentent désirées, incluses et soutenues. Cela signifie rechercher activement des points de vue, des opinions et des idées différents et veiller à ce que chacun ait une chance égale de contribuer et de réussir. Les entreprises qui accordent la priorité à l'inclusion sont souvent considérées comme progressives, innovantes et socialement responsables. Ils peuvent également bénéficier d'une satisfaction et d'une rétention accrues des employés, ce qui peut accroître la productivité et la rentabilité.
Cependant, certains affirment que l'inclusion des entreprises n'est rien de plus qu'une stratégie de relations publiques. Certaines entreprises peuvent adopter une image inclusive sans apporter de réel changement à leurs politiques ou pratiques. Ils peuvent embaucher quelques employés symboliques de groupes sous-représentés ou lancer des campagnes de marketing qui promeuvent la diversité sans pour autant se tourner vers l'inégalité systémique. D'autres peuvent utiliser l'inclusion comme moyen d'attirer l'attention positive des médias tout en continuant à perpétuer des attitudes et des comportements nuisibles à huis clos.
Mais y a-t-il un moyen de repenser l'inclusion des entreprises comme mécanisme d'une véritable transformation sociale? Les entreprises peuvent-elles utiliser leur pouvoir et leurs ressources pour créer des changements durables au-delà de leurs propres murs? La réponse est positive - mais elle nécessite un changement de mentalité et d'approche.
Pour commencer, les entreprises doivent reconnaître que la véritable inclusion va au-delà du simple recrutement d'une main-d'œuvre diversifiée. Elle implique un travail actif pour démanteler les systèmes d'oppression et de privilèges dans leurs organisations et au-delà. Cela signifie investir dans des programmes d'apprentissage qui remettent en question les préjugés, qui favorisent une rémunération et des avantages équitables et qui préconisent un changement de politique au niveau gouvernemental. Cela signifie utiliser leur plateforme et leur influence pour soutenir les communautés marginalisées et renforcer leur voix.
Par exemple, les entreprises peuvent collaborer avec des organisations sociales pour offrir des possibilités de formation et de mentorat aux personnes qui ont été historiquement exclues du lieu de travail. Ils pourraient faire des dons à des fins qui soutiennent des communautés mal desservies et utiliser leur pouvoir d'achat pour soutenir les entreprises appartenant à des minorités. Ils peuvent également donner la priorité à la diversité des fournisseurs en fournissant des biens et des services d'entreprises appartenant à BIPOC.
En fin de compte, l'inclusion des entreprises peut être plus qu'une stratégie de marque. Lorsque cela est fait correctement, cela peut devenir un outil puissant pour transformer le changement social. En créant des emplois véritablement inclusifs, les entreprises peuvent non seulement améliorer la satisfaction et la rétention des employés, mais aussi contribuer à des changements sociaux positifs.
Cependant, cela exige un engagement envers l'apprentissage continu, l'introspection et l'action.
Est-il possible de repenser l'inclusion des entreprises comme un mécanisme de véritable transformation sociale et non de branding ?
Bien qu'il ne fait aucun doute que les entreprises peuvent utiliser des initiatives de diversité et d'inclusion pour améliorer leur réputation et attirer des talents, ces efforts peuvent également être considérés à travers un prisme plus transformateur. Les programmes de diversité, par exemple, peuvent promouvoir une culture de reconnaissance et de respect mutuel au sein des organisations en encourageant les employés de différents milieux à se familiariser avec les expériences et les points de vue des uns et des autres.