Les gens sont des êtres sociaux qui ont évolué pour former des liens étroits avec les autres. Le désir de communication est si fort qu'il peut redéfinir le raisonnement logique dans les décisions et les jugements. Ce phénomène a été largement étudié en psychologie et en neurosciences, où les chercheurs ont identifié plusieurs facteurs qui influencent notre perception de la morale. Les relations cachées se réfèrent aux liens émotionnels entre les gens qui ne sont pas nécessairement évidents pour les autres. Ces liens peuvent être de puissants motivateurs de comportement, obligeant souvent les gens à agir contre leurs propres intérêts ou contre les normes sociales. Dans cet article, j'explore comment les relations cachées influencent le raisonnement éthique, la prise de décision et le jugement opérationnel.
Raisonnement éthique
Quand les gens ont des relations cachées avec une autre personne, ils peuvent avoir un fort sentiment de loyauté et de responsabilité envers eux. Cela peut conduire à une dissonance cognitive - le sentiment d'avoir des croyances ou des valeurs contradictoires.
L'homme peut croire que le vol n'est pas correct, mais quand même, s'il pense que cela profitera à quelqu'un dont il s'occupe. Le système de récompense cérébrale libère de la dopamine et d'autres substances neurochimiques associées au plaisir, ce qui renforce le comportement et rend la résistance difficile.
Cela peut entraîner une déformation de la boussole morale et une diminution de la capacité d'empathie avec les autres.
Prise de décision
Les relations cachées peuvent également influencer la prise de décision, obligeant les gens à donner la priorité à certains résultats par rapport aux autres.
Un dirigeant peut embaucher un employé moins qualifié que les autres simplement parce qu'il est attiré par eux. De même, un politicien peut voter contre l'intérêt public pour plaire au donateur. De telles décisions peuvent avoir des conséquences à long terme, comme compromettre la justice ou saper la confiance dans les institutions.
Jugement opérationnel
En plus d'influencer l'éthique et la prise de décision, les relations cachées peuvent influencer le jugement opérationnel. Les gens peuvent être plus susceptibles de faire des erreurs ou de manquer des informations importantes quand ils sont occupés par leurs sentiments. Ils peuvent également être plus investis dans la défense de leurs choix et minimiser les résultats négatifs, ce qui se traduirait par une détérioration des capacités de résolution de problèmes. Cela peut avoir de graves conséquences sur les lieux de travail, où les employés doivent être objectifs et impartiaux pour réussir.
Les relations cachées jouent un rôle important dans la formation de notre perception de la morale, des processus de décision et de l'activité professionnelle. La compréhension de ces influences est essentielle à la création d'un environnement de travail sain et à la promotion d'une société équitable. Bien qu'il n'y ait pas de solution simple au problème des relations cachées, la reconnaissance de leur existence et de leur impact potentiel peut aider les gens à éviter les comportements nocifs et à minimiser leur influence sur les autres.
Comment les relations cachées affectent-elles le raisonnement éthique, la prise de décision et le jugement opérationnel ?
Les relations cachées peuvent influer différemment sur le raisonnement éthique, la prise de décision et les jugements opérationnels. Une façon est qu'ils peuvent amener les gens à percevoir les situations différemment en fonction de leur expérience personnelle, ce qui peut influencer la façon dont ils interprètent les dilemmes moraux et prennent des décisions.