Les relations intimes peuvent être définies comme des liens étroits entre les personnes, qui comprennent l'affection émotionnelle, l'intimité physique et le soutien mutuel.
Ces liens sont souvent caractérisés par une dynamique de pouvoir et des hiérarchies qui reproduisent les grandes structures sociales de domination et de subordination. Cet article examinera comment les relations intimes entre les dirigeants renforcent les modèles d'inégalité et de contrôle.
Dans toute relation, il y a toujours un déséquilibre de pouvoir où un partenaire peut avoir plus d'autorité ou d'influence que l'autre. Dans les relations intimes entre les dirigeants, cette dynamique de pouvoir est exacerbée par les différences de statut et de rôles professionnels.
Si le directeur général rencontre son secrétaire, il a plus de capital social et financier qu'eux, ce qui peut conduire à des capacités de décision inégales dans le cadre de la relation. De même, lorsque des politiciens rencontrent des internes ou des assistants, ils ont plus de pouvoir en raison de leurs positions de pouvoir. Une telle dynamique de pouvoir peut créer des dépendances lorsqu'un partenaire s'appuie sur un autre pour un soutien économique, social ou émotionnel. Cette dépendance peut rendre difficile pour ceux qui sont dans une position subordonnée de défier ou de quitter une relation en perpétuant des cycles d'abus ou de manipulation.
Les relations intimes entre dirigeants peuvent également reproduire des systèmes d'oppression plus larges fondés sur le sexe, la race, la classe ou l'orientation sexuelle. Les dirigeants qui s'identifient comme des hommes cisgenres ont tendance à prendre des positions dominantes dans la société, et leurs partenariats intimes reflètent cette hiérarchie. Les désirs sexuels masculins sont souvent perçus comme naturels et inhérents et les désirs féminins comme déviants et non naturels. Ce système de croyance crée des relations intimes entre les dirigeants, les hommes poursuivant souvent des partenaires plus jeunes et moins influents et contrôlant l'accès au sexe ou à l'affection. Ce déséquilibre du pouvoir se traduit par des privilèges et des droits masculins qui dépassent les limites de la chambre dans la vie publique, perpétuant les structures patriarcales de domination.
Les relations intimes entre dirigeants qui partagent des identités similaires (par exemple, les hommes blancs) peuvent copier les modèles de contrôle et de domination des grandes institutions sociales. Dans ces cas-là, les dirigeants n'auront peut-être pas à compter sur des manifestations explicites de pouvoir pour maintenir les hiérarchies, mais plutôt à les appliquer par des moyens implicites tels que la coercition, les voyages de culpabilité ou la manipulation émotionnelle.
Le directeur général blanc, qui rencontre un autre dirigeant blanc, peut utiliser les hypothèses culturelles de la blancheur et de la masculinité pour justifier son comportement et renforcer sa supériorité.
Les relations intimes entre dirigeants peuvent perpétuer les divisions de classe en créant des dépendances économiques. Lorsque les gestionnaires rencontrent des employés ou des collègues de rang inférieur, ils peuvent utiliser leur pouvoir pour influencer des décisions professionnelles, comme des promotions, des augmentations de salaire ou des nominations. Cette dynamique crée un terrain de jeu inégal où les subordonnés subissent des pressions pour obtenir de bons résultats, de peur de perdre leur partenaire ou de futures possibilités de promotion. Ces types de relations reproduisent également les rôles traditionnels du genre, où les femmes assument leurs responsabilités domestiques, tandis que les hommes se concentrent exclusivement sur le travail, contribuant ainsi aux inégalités existantes.
Les relations intimes entre dirigeants peuvent reproduire les systèmes d'hétéronormalité qui privilégient l'hétérosexualité et la monogamie. L'hypothèse que seules les personnes cisgenres peuvent avoir une intimité intime renforce les normes sociales et limite la liberté sexuelle.Cela implique également que les partenariats homosexuels sont déviants et non naturels, stigmatisant les personnes LGBTQ + et les empêchant de trouver des relations de soutien dans les milieux de leadership. En conséquence, les dirigeants étranges sont souvent confrontés à des problèmes supplémentaires en raison de préjugés personnels et sociaux.
Les relations intimes entre dirigeants reproduisent les schémas de hiérarchie et de contrôle à travers la dynamique du pouvoir, l'identité et les structures sociales. En explorant cette dynamique, nous pouvons comprendre comment les grands systèmes d'oppression se manifestent au sein des relations interpersonnelles et défient le statu quo.
Comment les relations intimes entre dirigeants reproduisent-elles les modèles de hiérarchie et de contrôle ?
Les relations intimes entre dirigeants peuvent perpétuer la dynamique hiérarchique du pouvoir en créant un sentiment d'exclusivité et d'appartenance pour ceux qui font partie du cercle proche. Les dirigeants peuvent nouer des liens étroits avec leurs subordonnés, ce qui peut accroître la loyauté et la concession des adeptes. Ces relations peuvent également renforcer les normes sociales qui favorisent certains types de comportements et de perspectives, en rendant plus difficile pour les personnes en dehors du groupe de contester l'autorité ou de s'écarter des attentes.