En muchas organizaciones y grupos, las personas pueden verse presionadas a cumplir con normas socialmente aceptables sobre identidad y expresión de género. Esto puede crear una situación difícil para quienes se identifican con orientaciones sexuales no binarias como la pansexualidad, la bisexualidad, la polisexualidad o la omnisexualidad, ya que pueden luchar por encajar en los roles heteronormativos tradicionales que a menudo se esperan en estos contextos. El liderazgo es un aspecto importante de cualquier organización y requiere fuertes habilidades de comunicación, cohesión del equipo y toma de decisiones morales. Las identidades sexuales ocultas pueden influir en estos tres aspectos. Las siguientes secciones abordarán cómo las identidades sexuales ocultas influyen en la percepción del liderazgo, la cohesión del equipo y la toma de decisiones morales.
Percepción del liderazgo
Cuando los líderes con identidad sexual oculta no se expresan como se considera «normal», esto puede conducir a una percepción negativa entre los colegas.
Si un líder es percibido como femenino o masculino, pero identificado como mujer o hombre, respectivamente, otros pueden cuestionar su autoridad y capacidad para dirigir eficazmente. Esto puede llevar a una disminución de la confianza y el respeto dentro del equipo, lo que eventualmente puede obstaculizar el éxito del grupo.
Los líderes con identidad sexual oculta pueden sentirse inseguros acerca de su visión y estilo de comunicación, lo que los obliga a abstenerse de arriesgarse o tomar decisiones audaces. Esto puede limitar la innovación y la creatividad dentro de la organización.
Las identidades sexuales ocultas pueden hacer que los líderes queden excluidos de redes y oportunidades importantes por temor a la discriminación o la exclusión.
Cohesión del equipo
Las identidades sexuales ocultas también pueden afectar negativamente la cohesión del equipo, creando malentendidos y conflictos entre los miembros. Cuando las personas ocultan su verdadera esencia, carecen de transparencia y autenticidad, lo que lleva a la desconfianza y la tensión. Los miembros del equipo pueden tener dificultades para comunicarse entre sí a nivel personal y es difícil que trabajen juntos de manera efectiva.
Las personas que no revelan su identidad pueden sentirse aisladas y separadas del equipo, lo que conduce a un aumento del estrés y la ansiedad. Las identidades sexuales ocultas pueden crear un ambiente en el que algunas personas sienten que deben ocultar su verdadera esencia, mientras que otras sienten la presión de cumplir con las normas sociales. Esto puede contribuir a una dinámica de poder y competencia que puede perjudicar la cohesión general del equipo.
Tomar decisiones morales
Cuando los líderes con identidad sexual oculta toman decisiones morales, pueden enfrentar problemas adicionales debido a presiones y prejuicios públicos. Pueden vacilar en tomar una posición valiente o actuar de una manera que podría perjudicarlos a ellos mismos o a sus organizaciones. Esto puede conducir a la indecisión y a oportunidades perdidas para el crecimiento y el desarrollo.
Los líderes con identidad sexual oculta pueden sentir un conflicto entre sus compromisos profesionales y sus valores personales, lo que resulta en dificultades para sopesar las diferentes opciones y establecer las prioridades que más importan. Así, las identidades sexuales ocultas pueden tener un impacto significativo en la percepción del liderazgo, la cohesión del equipo y la toma de decisiones morales en las organizaciones. Es muy importante que las organizaciones creen un entorno inclusivo que respalde la identificación de todos los empleados y fomente la comunicación y la colaboración abiertas para lograr el máximo éxito.
¿Cómo influyen las identidades sexuales ocultas en la percepción del liderazgo, la cohesión del equipo y la toma de decisiones morales?
La forma en que las personas perciben a su líder está influenciada por varios factores, como la identidad de género, la orientación sexual, la raza, el estatus socioeconómico, la edad y el origen étnico. Los estilos de guía pueden variar dependiendo de estas características, lo que hace que las personas se sientan más o menos cómodas entre sí.