El acoso sexual y la mala conducta son problemas graves que se han detectado recientemente debido al movimiento MeToo. Esto ha llevado a muchas personas, incluidos políticos, a replantearse su comportamiento. Aunque es importante responsabilizar a estas personas por sus acciones, tal vez se pueda aprender una lección más seria de este movimiento. La gestión incluye la gestión de recursos como dinero, tiempo y personal. La mala conducta sexual puede servir de lente para entender las complejidades psicológicas de la gestión, ya que da una idea de cómo se manifiesta la dinámica de poder entre las personas.
El concepto de consentimiento es esencial en todos los aspectos de la gestión. Cuando una persona accede a algo, acepta hacer lo que la otra persona quiere que haga. En política, si un político está de acuerdo en apoyar un proyecto de ley, deben entender y aceptar las consecuencias de esto. Si no lo hacen, no deben votar por ello. Del mismo modo, cuando alguien da su consentimiento sexual, acepta dedicarse a ciertas actividades. Sin acuerdo no puede haber acuerdo, y por lo tanto no hay gestión. Esto se aplica a todos los niveles de gobierno - federal, estatal y local.
El desequilibrio de poder también existe dentro de las relaciones. Las personas que tienen más poder a menudo se aprovechan de los que tienen menos poder. Esto es cierto tanto en las relaciones personales como en las políticas.
Cuando un jefe acosa sexualmente a un empleado, abusa de su autoridad. Lo mismo ocurre cuando el presidente o el primer ministro utilizan su posición para obligar a otra persona a tener relaciones sexuales. Por eso hay que corregir el desequilibrio de poder en ambos casos, mediante acciones legales y cambios culturales.
El erotismo también juega un papel en la gestión. Los políticos usan el lenguaje erótico para seducir a votantes y donantes, al igual que la gente lo usa para atraer socios. Pueden prometer cumplir las promesas de campaña o ofrecer servicios especiales a cambio de apoyo financiero. Ambas situaciones requieren confianza, cercanía y reciprocidad. La confianza es necesaria para el funcionamiento de la gestión, porque las personas deben sentirse lo suficientemente seguras como para compartir abiertamente sus pensamientos e ideas. La intimidad permite que las personas se conecten emocionalmente, lo cual es crucial para una orientación efectiva. La reciprocidad implica rendir a la sociedad, ya sea a través de impuestos o de un servicio público.
Las relaciones son importantes en la gestión. Cuando las personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, construyen fuertes lazos que permiten alcanzar grandes obras. Lo mismo ocurre con las relaciones románticas. Las personas que comparten intereses y valores comunes crean parejas mejor que las que no. Los gobiernos necesitan buenas relaciones entre los ciudadanos y los funcionarios para prosperar, así como las asociaciones románticas necesitan intereses y objetivos comunes.
Las faltas sexuales pueden servir de lente para comprender las complejidades psicológicas de la gestión. Muestra cómo se manifiesta la dinámica de poder entre las personas, la importancia de la concordia, el papel del erotismo y la necesidad de relaciones sanas. Reconociendo estos desafíos, podemos crear un mundo más justo en el que todos tengan voz y se sientan valiosos.
¿Pueden las faltas sexuales servir de lente para comprender las complejidades psicológicas de la gestión?
Las faltas sexuales pueden utilizarse como lente para estudiar la complejidad psicológica de la gestión, especialmente cuando se trata de dinámicas de poder, confianza y relaciones entre personas en puestos directivos. El movimiento # MeToo llamó la atención sobre lo generalizado que es el acoso sexual en los lugares de trabajo y otras instituciones, y las víctimas salen adelante para compartir sus experiencias y lograr justicia. Esto ha dado lugar a una mayor concienciación y rendición de cuentas de los dirigentes y las organizaciones en relación con estas cuestiones.