Dinámica del poder en el lugar de trabajo: atracción sexual, toma de decisiones éticas, satisfacción relacional
La dinámica del poder en el lugar de trabajo tiene un impacto significativo en el comportamiento de los empleados, incluida la forma en que los empleados se perciben a sí mismos, a sus colegas y a sus supervisores. Esta influencia se siente más fuertemente cuando se trata de atracción sexual, toma de decisiones éticas y satisfacción relacional. En este artículo examinaremos cómo la dinámica de la fuerza en el lugar de trabajo puede dar forma a estos tres aspectos importantes de la interacción y las relaciones humanas.
Atracción sexual
Primero, veamos la relación entre la dinámica de la fuerza y la atracción sexual. Cuando un empleado siente que está en una posición de poder o control en su organización, puede volverse más confiado y asertivo en la interacción con otros. Esto puede conducir a mayores oportunidades de coqueteo e incluso contacto físico.
Por ejemplo, si un gerente es percibido como influyente o aterrador, los empleados pueden ser más propensos a participar en acciones de riesgo, como la promoción hacia ellos. Por otro lado, aquellos que se sienten subordinados o impotentes pueden estar menos dispuestos a iniciar encuentros románticos o sexuales.
En algunos casos, la dinámica de poder en el lugar de trabajo también puede desempeñar un papel en influir en los incidentes de acoso sexual. Los empleados que creen que no pueden hablar en contra de conductas ofensivas debido al miedo a la venganza pueden permanecer en silencio, potencialmente pueden conducir a secuelas psicológicas a largo plazo, como depresión o ansiedad.
Sin embargo, las organizaciones pueden tomar medidas para crear un entorno más seguro mediante la aplicación de una política clara sobre las faltas de conducta sexuales y la capacitación de todo el personal sobre las conductas adecuadas.
Toma de decisiones éticas
A continuación, analicemos el impacto de la dinámica del poder en la toma de decisiones éticas. Los que ocupan puestos de poder pueden tener más capacidad de influir en las decisiones que toman sus colegas o subordinados directos. Esto puede significar que las personas con más experiencia o experiencia laboral pueden tomar decisiones que les favorezcan a ellos mismos o a sus propios intereses sobre lo que es mejor para la empresa o el equipo.
Además, los empleados que se sienten marginados o ignorados pueden ser menos propensos a hablar cuando ven comportamientos poco éticos. Como resultado, resulta difícil determinar los posibles problemas lo suficientemente pronto como para abordarlos con eficacia.
Para mitigar estos problemas, las empresas deben crear un entorno en el que cada persona se sienta escuchada y respetada independientemente de su nivel dentro de la organización. Los gestores deben fomentar la comunicación abierta y crear mecanismos para comunicar los problemas sin temor a represalias.
Además, las auditorías y evaluaciones periódicas pueden ayudar a asegurar que las prácticas comerciales se ajusten a los valores y objetivos declarados.
Satisfacción relacional
Finalmente, veremos cómo la dinámica de poder en el lugar de trabajo influye en la satisfacción relacional. Cuando los empleados sienten que son valorados y valorados por sus contribuciones, tienden a ser más felices y a involucrarse más en su trabajo. Por el contrario, aquellos que se sienten subestimados o irrespetuosos pueden desmotivarse o incluso abandonar la empresa por completo. Los ejecutivos juegan un papel importante en la creación de relaciones positivas con sus equipos, ya que establecen un tono sobre cómo se relacionan los demás.
Las organizaciones deben dar prioridad a la participación del personal mediante políticas como horarios flexibles, programas de reconocimiento y oportunidades de desarrollo profesional. Estas medidas demuestran que los empleadores se preocupan por el bienestar de cada persona, no sólo por su trabajo, sino que también pueden mejorar la moral y la productividad en general.