在存在等级结构的组织中，工作人员可能会受到不同级别的监督，具体取决于他们在组织中的职位。这可能会使工人感到不信任，并使彼此之间难以建立牢固的联系。即使在这种情况下,也有几种机制可以促进关系的连续性、建立信任和加强联系。其中一种机制是管理层与员工之间的定期沟通。通过举行会议，提供最新情况并及时响应查询和挑战，管理层可以培养透明度和开放感，从而增强信心并减少对层次结构的担忧。管理人员的定期反馈还可以帮助员工感到有价值和理解，从而增加依恋。另一种机制是在非工作时间社交机会，例如团队形成练习或非工作时间活动。它们使员工有机会在个人层面上相互了解，建立了独立于其专业角色的关系。它们还可以作为工人放松警惕和建立更多非正式沟通的一种方式，有助于克服等级制度造成的障碍。第三个机制是员工之间的相互支持和合作。当人们相互依赖以寻求帮助和建议时，他们将投资于保持积极的工作关系。这可能导致信心和忠诚度的提高，这在工作条件不可预测或复杂时尤其重要。它还可以给工人一种目的感和归属感，这可以提高他们对工作的满意度。虽然层次结构和观察可能会对健康关系造成障碍，但有办法减轻这些影响，促进组织中关系的连续性、信任和依恋。如果有适当的战略和政策，尽管组织结构存在问题，但员工可以彼此建立牢固的联系。
在层次结构、观察和操作不可预测的条件下，哪些机制支持关系的连续性、信任和依恋？
关系连续性是指随着时间的推移维持和维持关系的能力。信任是这种关系的一个重要方面，涉及相互理解、可靠和开放。另一方面，依恋涉及情感联系和承诺。在层次结构，观察和操作不可预测的条件下，几种机制可以促进关系的连续性，信任和依恋。其中一个机制是通信。