领导者经常根据各种因素做出影响其组织，国家和全球市场的决策。他们的领导能力取决于做出明智的决定，使他们的追随者受益。
他们必须考虑做出这些决定时可能出现的几个问题，包括性丑闻。性丑闻是有争议的话题，领导人必须认真对待以保持其完整性。因此，对性丑闻的期望塑造了领导决策和风险评估。预计可能发生性丑闻的领导人可以在为其组织做出关键决定之前评估相关风险。他们还可以实施策略，以帮助他们避免与性丑闻有关的潜在问题。性丑闻可能发生在不同的背景下。其中包括性骚扰，婚外情以及同事之间的不专业行为。管理人员可以要求员工在工作时间内接近或进行性行为，这可能导致不当行为指控。同样，高管可能会被指控殴打员工，从而导致对其公司采取法律行动。性丑闻还涉及下属的不必要的触摸，摸索甚至口头侮辱。此类事件需要领导人认真对待，以保护其声誉并避免法律后果。面对可能的性丑闻，领导人必须首先了解其组织的文化和价值观。他们需要知道员工如何看待性行为，这是可以接受和不可接受的，以及组织内部任何潜在的紧张关系。领导人还必须审查管理其州或国家性行为的法律。因此，他们将确定他们可能犯下的侵权行为，并就如何应对做出明智的决定。此外，领导人应寻求心理学家、律师和人力资源部门工作人员等专家的建议，指导他们解决这些敏感问题。为了有效地处理潜在的性丑闻，领导人必须制定应急计划。应急计划涉及创建多个解决方案，以解决性丑闻可能带来的问题。该计划可能包括培训员工在工作中采取适当的性行为，制定明确的政策，并对违反规则的人采取纪律处分。这还可能要求独立调查员调查此类桉件，确保透明度和问责制。此外，应急计划应包括危机沟通战略，以解决与性骚扰有关的公共问题。通过制定应急计划，领导人可以减少被性丑闻蒙蔽的风险。领导者还必须在做出重要决定之前评估风险。
如果领导者想雇用有不良性历史的人，他应该考虑潜在的风险和收益。如果一个人从组织中受益，尽管存在相关风险，他们仍可能冒险。高管必须根据其对其他员工和公司声誉的影响来仔细权衡这一决定。同样，在处理性骚扰指控时，领导人必须权衡针对被告提出的证据，并确定是否有足够的证据起诉。等待性丑闻会影响管理层的决策，因为它会导致领导者考虑所有可能的结果。管理人员意识到他们的行为对其组织，声誉和职业的影响。因此，他们将避免导致性丑闻的行动，并制定有效管理这些丑闻的战略。这种方法有助于保护领导者及其公司免受法律，财务和道德问题的影响。领导者必须为性丑闻做好准备并评估相关风险，以便为追随者做出明智的决定。
期待性丑闻如何塑造领导决策和风险评估？
预见性丑闻塑造了领导决策，鼓励领导人避免可能导致负面宣传并损害其声誉的危险行为。领导者可能会感到压力，要求他们根据自己的感受而不是组织的最佳方式做出决定，从而导致将自我保护优先于团队或社区的利益的决定。