几个世纪以来，殖民主义一直是塑造全球政治、经济和社会结构的主要力量。它经常与剥削，暴力，压迫和帝国主义统治联系在一起。公司在这一过程中发挥了重要作用，促进了不惜一切代价促进财富积累的资本主义理想，同时无视人权、环境可持续性和社会正义。在多大程度上，我们可以从内部非殖民化企业文化，而不必仅仅依靠抗议或公共政策等外部力量？
"非殖民化"的概念是指殖民国家和领土从殖民统治中解放出来。这包括挑战使殖民主义者和殖民者之间的不平等长期存在的权力动态，寻求经济自给自足和独立，以及恢复文化认同和传统。近年来，非殖民化的呼声在学术界，激进主义运动和民间话语中得到了发展。不过,这些想法如何应用于企业世界?一种方法是从内部改革现有的机构和做法。公司可以通过实施平权行动、薪酬平等、公平工作做法和碳减排目标等举措，优先考虑多样性、平等、包容性和可持续性。他们还可以与土着社区合作，尊重他们的土地权利和传统知识体系。通过与利益相关者进行对话并采取行动以更合乎道德的方式开展业务，公司可以实现更大的问责制和透明度。但是，有些人认为，有意义的变化需要进行根本性的转变，而不仅仅是逐步的改变。企业文化是由复杂的权力结构和利益网形成的，包括股东，董事会，投资者和消费者。改变这些模式需要集体努力和系统转变，超出个别行动的范围。例如，工会可以向雇主施加压力，要求其采取渐进政策，而消费者可以支持替代快速时尚或在剥削环境中生产的技术产品的可持续替代品。最终，实现真正的非殖民化将需要内部努力和外部压力。不解决种族主义、帝国主义和新殖民主义等殖民主义的根源，公司仅仅要"走向绿色"或促进性别平等是不够的。真正的非殖民化涉及承认历史压迫，公平地重新分配资源，并在正义和团结的基础上建立新的政治，经济和文化范式。
企业文化是否可能从内部非殖民化，还是必须从外部抵抗？
关于企业文化是否可能从组织内部非殖民化，专家之间没有共识。一些学者认为，组织领导人可以通过实施包容性政策和举措（例如促进工作场所的多样性，包容性和公平）来采取非殖民化措施。其他人则认为，企业文化的真正非殖民化要求进行系统性变革，而不仅仅是管理人员和工作人员采取的个人行动。